工-廠-管-理-與-改-善

1、工 廠 管 理 與 改 善目 錄一、 一、 一流現(xiàn)場管理體系 一流現(xiàn)場管理體系1． 構筑一流現(xiàn)場管理體系的基礎與十大項目 構筑一流現(xiàn)場管理體系的基礎與十大項目2． 基礎 基礎 1：正確的現(xiàn)場管理意識 ：正確的現(xiàn)場管理意識 ◇現(xiàn)場管理的基本理念◇造就一個優(yōu)秀的團隊3． 基礎 基礎 2： 6SK 管 理6SK 管理 管理的要求、要點及目的 的要求、要點及目的（一）整理 （一）整理（二）整頓 （二）整頓（三）清掃 （三）清掃（四）清潔

2、 （四）清潔（五）素養(yǎng) （五）素養(yǎng)6SK 管理 管理的具體要求 的具體要求（一）行為規(guī)范 （一）行為規(guī)范(二)工作要求 工作要求（三）安全、衛(wèi)生 （三）安全、衛(wèi)生5S 檢查表 檢查表案例 1：整理和整頓活動檢查表（見表 4）案例 2：清掃、清潔活動檢查表3． 何為「有效」的對策 何為「有效」的對策4． 「無意識差錯」的產(chǎn)生及防止 「無意識差錯」的產(chǎn)生及防止5． 品質保證的 品質保證的 3 個階段 個階段6． 如何進行過程控制確保優(yōu)良品質

3、 如何進行過程控制確保優(yōu)良品質7． 統(tǒng)計的品質管理 統(tǒng)計的品質管理8． 杜絕差錯的產(chǎn)生：配料生產(chǎn)方式 杜絕差錯的產(chǎn)生：配料生產(chǎn)方式五．現(xiàn)場管理十大項目之四：效率管理 現(xiàn)場管理十大項目之四：效率管理1．個別效率與整體效率 個別效率與整體效率2．追求卓越的綜合效率 追求卓越的綜合效率3．如何提高瓶頸工序的生產(chǎn)率 如何提高瓶頸工序的生產(chǎn)率六．現(xiàn)場管理常用的 現(xiàn)場管理常用的 3 大工具 大工具1．工具 工具 1：作業(yè)標準化 ：作業(yè)標準化現(xiàn)場標準

4、化的概念 現(xiàn)場標準化的概念1-1 1-1 標準化的意義 標準化的意義1-2 1-2 標準化的分類 標準化的分類1-3 1-3 標準化的目的及功用 標準化的目的及功用1-4 1-4 制定標準的步驟 制定標準的步驟1-5 1-5 第一線主管（班組長）對作業(yè)標準化的責任 第一線主管（班組長）對作業(yè)標準化的責任標準的制作 標準的制作2-1 2-1 制定標準的步驟 制定標準的步驟2-2 2-2 標準化之技巧 標準化之技巧2-3 2-3