2015全國(guó)工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)復(fù)習(xí)要點(diǎn)

1、全國(guó)工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)復(fù)習(xí)要點(diǎn) 全國(guó)工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)復(fù)習(xí)要點(diǎn)一、 一、 【工程項(xiàng)目管理概論】 【工程項(xiàng)目管理概論】P12： 現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容是系統(tǒng)工程、控制論和信息論 系統(tǒng)工程、控制論和信息論。P12： 把工程建設(shè)項(xiàng)目壽命周期的各個(gè)階段（一般包括設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行四個(gè)階段）按其內(nèi)在規(guī)律，有序 有序的、合理的交叉 的、合理的交叉，由項(xiàng)目管理者系統(tǒng)地組織實(shí)施。合理有序的交叉 合理有序的交叉，即可以保證項(xiàng)目適時(shí)各階段

2、的合理周期，又可以縮短工程建設(shè)的總周期。P22 表 2-1 工程項(xiàng)目管理按功能劃分、過程組合過程的關(guān)系，理解編制工作分解結(jié)構(gòu)、績(jī)效報(bào)告等按功能劃分 按功能劃分所屬范圍。例如：編制工作分解結(jié)構(gòu)屬于項(xiàng)目范圍管理， 項(xiàng)目范圍管理，績(jī)效報(bào)告屬于項(xiàng)目溝通管理 項(xiàng)目溝通管理P30 表 3-1 項(xiàng)目矩陣組織結(jié)構(gòu)類型。分為弱矩陣、中矩陣、強(qiáng)矩陣 弱矩陣、中矩陣、強(qiáng)矩陣。各有不同特點(diǎn)P79 施工管理工作應(yīng)在項(xiàng)目初始階段 初始階段開始。P260 理

3、解網(wǎng)絡(luò)術(shù)語(yǔ)：網(wǎng)絡(luò)圖、工作、虛工作、箭線、虛箭線、節(jié)點(diǎn)、虛擬節(jié)點(diǎn)、緊前工作、緊后工作、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、工作持續(xù)時(shí)間 D、計(jì)算工期 Tc、要求工期 Tr、計(jì)劃工期 Tp、最早開始時(shí)間 ES、最早完成時(shí)間 EF、最遲開始時(shí)間 LS、最遲完成時(shí)間 LF、自由時(shí)差 FF、總時(shí)差 TF、時(shí)間間隔 LAG。P269 關(guān)鍵線路的確定 關(guān)鍵線路的確定總時(shí)差為最小的工作，稱為關(guān)鍵工作；網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中自始至終全由關(guān)鍵工作組成的線路，位于該線路上的個(gè)工作總持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的

4、線路叫關(guān)鍵線路。一個(gè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，至少有一條關(guān)鍵線路，關(guān)鍵線路通常用粗線或雙線表示。P281 時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃以實(shí)箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以波形線長(zhǎng)度 波形線長(zhǎng)度表示工作與其緊后工作之間的時(shí)間間 時(shí)間間隔。P287 工期優(yōu)化一般通過壓縮 壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間 持續(xù)時(shí)間來(lái)達(dá)到優(yōu)化的目標(biāo)。P293\294 用 SV/CV 分析進(jìn)度和費(fèi)用 SV=BCWP-BCWS；CV=BCWP-ACWPP307 績(jī)效測(cè)量基準(zhǔn)線和資源負(fù)荷圖（附錄 4）

5、P339 預(yù)測(cè)值計(jì)算方法比較 BAC/EAC/ACV（附錄 5）P342 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)度分析（附錄 6） ；由于“S”和“Λ”曲線不能確定進(jìn)度計(jì)劃中的關(guān)鍵線路，因此他們不能取代網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的分析。盡管如此，因“S”和“Λ”曲線的特點(diǎn)是能做出定量分析而不是定性分析，因而應(yīng)用這種方法仍有價(jià)值。P355 變更所需的費(fèi)用進(jìn)行詳細(xì)估算，其費(fèi)用應(yīng)小于或等于變更初期估算費(fèi)用。 （變更的控制章節(jié)）二、 二、 【項(xiàng)目經(jīng)理】 【項(xiàng)目經(jīng)理】P121 我國(guó)對(duì)工程建設(shè)

6、基本程序可分為四大階段 四大階段和十個(gè)步驟（見下表）：決策階段 決策階段 建設(shè)準(zhǔn)備階段 建設(shè)準(zhǔn)備階段 建設(shè)實(shí)施階段 建設(shè)實(shí)施階段 終結(jié)階段 終結(jié)階段①項(xiàng)目建議書或初步可研②可行性研究③初步設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)④施工準(zhǔn)備⑤項(xiàng)目實(shí)施⑥生產(chǎn)準(zhǔn)備⑦試運(yùn)行⑧考核驗(yàn)收⑨交付使用⑩后評(píng)價(jià)P123 工程公司及其特點(diǎn)：工程公司為了滿足業(yè)主的需求并求得自身的生存和發(fā)展，在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中形成了具有 形成了具有自身特點(diǎn)的項(xiàng)目管理體系和運(yùn)行機(jī)制 自身特點(diǎn)的項(xiàng)目管理

7、體系和運(yùn)行機(jī)制，在此基礎(chǔ)上，企業(yè)以項(xiàng)目管理為中心，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制 企業(yè)以項(xiàng)目管理為中心，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。P125 項(xiàng)目組織形式的制約因素：主要受到合同、業(yè)主要求和能否獲得所需資源的制約 主要受到合同、業(yè)主要求和能否獲得所需資源的制約。P128 項(xiàng)目管理組織工作原則：保持項(xiàng)目?jī)?nèi)外信息的溝通，并采用“動(dòng)態(tài)、連續(xù)、合理交叉 動(dòng)態(tài)、連續(xù)、合理交叉”的管理方法，確保工程項(xiàng)目正常進(jìn)展和最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。P129 項(xiàng)目經(jīng)理的基本職責(zé)：1.受委派

8、（或任命）負(fù)責(zé)履行項(xiàng)目合同規(guī)定的責(zé)任和義務(wù)。對(duì)內(nèi)向公司法人代表負(fù)責(zé)，對(duì)外向業(yè)主負(fù)責(zé) 對(duì)內(nèi)向公司法人代表負(fù)責(zé)，對(duì)外向業(yè)主負(fù)責(zé)。2.組建、管理項(xiàng)目管理組織，領(lǐng)導(dǎo)并協(xié)調(diào)項(xiàng)目管理組織成員的工作，打造精良的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)造優(yōu)良管理績(jī)效。3.全面負(fù)責(zé)并完成合同約定的目標(biāo)與任務(wù)。使業(yè)主受益和滿意，確保公司的效益和信譽(yù)。P131 重視項(xiàng)目收尾過程的管理工作，包括管理收尾和合同收尾 管理收尾和合同收尾。四、 四、 【設(shè)計(jì)管理】 設(shè)計(jì)管理】P15 設(shè)計(jì)工作采

9、用矩陣式管理 矩陣式管理是指項(xiàng)目管理部與專業(yè)部、室管理的矩陣關(guān)系。P49 國(guó)際通行設(shè)計(jì)程序把設(shè)備材料采購(gòu) 設(shè)備材料采購(gòu)納入設(shè)計(jì)程序，是為了提高設(shè)備材料采購(gòu)質(zhì)量、加快工程進(jìn)度、控制工程投資和保證設(shè)計(jì)質(zhì)量。P50 項(xiàng)目初始階段的設(shè)計(jì)管理工作主要內(nèi)容有：研究、熟悉合同文件； 研究、熟悉合同文件；建立項(xiàng)目設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)程序； 建立項(xiàng)目設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)程序；編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃； 編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃；編制工程設(shè)計(jì)統(tǒng)一規(guī)定等 編制工程設(shè)計(jì)統(tǒng)一規(guī)定等P75 設(shè)計(jì)接口 設(shè)

10、計(jì)接口包括設(shè)計(jì)的組織接口和技術(shù)接口，應(yīng)制定相應(yīng)的設(shè)計(jì)接口管理程序，由公司技術(shù)管理部門組織評(píng)審后實(shí)施。P81 通過會(huì)簽 會(huì)簽，可以消除專業(yè)設(shè)計(jì)人員對(duì)設(shè)計(jì)條件或相互聯(lián)系中的誤解、錯(cuò)誤和遺漏，是保證設(shè)計(jì)質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。P83 重大設(shè)計(jì)變更（系指大的方案變更，涉及面大、費(fèi)用大、影響進(jìn)度大的）由項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)向公司技術(shù)管理部提出設(shè)計(jì)評(píng)審請(qǐng)求，由技術(shù)管理部組織評(píng)審。P86 設(shè)計(jì) HSE 管理的依據(jù)是國(guó)家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。 國(guó)家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。P89

11、工程項(xiàng)目所需的設(shè)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)通常由工程公司列出清單，提出內(nèi)容要求，由業(yè)主負(fù)責(zé)收集、準(zhǔn)備和提供 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)通常由工程公司列出清單，提出內(nèi)容要求，由業(yè)主負(fù)責(zé)收集、準(zhǔn)備和提供。五、 五、 【信息化管理】 【信息化管理】P478 信息化的技術(shù)特性：數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、大容量、高寬帶。 數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、大容量、高寬帶。P489 工程項(xiàng)目管理工作從項(xiàng)目合同生效開始，緊接著設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、開車各階段工作交差而有序的進(jìn)行；其中每個(gè)階段均有四種需要管理和控制的

12、對(duì)象:費(fèi)用管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、數(shù)據(jù) 費(fèi)用管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、數(shù)據(jù)(信息 信息)管理。 管理。P496 代碼最重要的特征是它的唯一性， 唯一性，在一定環(huán)境中，一個(gè)代碼只代表一件規(guī)定的事物，而不能代表一件以上事 一個(gè)代碼只代表一件規(guī)定的事物，而不能代表一件以上事物。P498 代碼和編碼用于關(guān)聯(lián)一項(xiàng)或一組數(shù)據(jù) 關(guān)聯(lián)一項(xiàng)或一組數(shù)據(jù)。P508 項(xiàng)目管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)按照控制權(quán)限可分為三級(jí)：工程公司級(jí)、項(xiàng)目級(jí)、業(yè)務(wù)級(jí) 工程公司級(jí)、項(xiàng)目級(jí)、業(yè)

13、務(wù)級(jí)。P517 變更管理主要包括：設(shè)計(jì)變更、采購(gòu)變更、施工變更、分包合同變更的管理 設(shè)計(jì)變更、采購(gòu)變更、施工變更、分包合同變更的管理P519 建立項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù)需要理清楚三種流：設(shè)備材料流、資金流、工作流。 設(shè)備材料流、資金流、工作流。P527 設(shè)備總費(fèi)用 總費(fèi)用=設(shè)備費(fèi) 設(shè)備費(fèi)+設(shè)備安裝 設(shè)備安裝+（散裝設(shè)備材料費(fèi) （散裝設(shè)備材料費(fèi)+散裝設(shè)備材料施工費(fèi)） 散裝設(shè)備材料施工費(fèi)）P534 里程碑 里程碑是一種活動(dòng)進(jìn)展中的狀態(tài)，此狀態(tài)可以用客觀

14、的標(biāo)準(zhǔn)加以檢驗(yàn)?！伴_始”標(biāo)志活動(dòng)已經(jīng)啟動(dòng)，“結(jié)束”標(biāo)志活動(dòng)的終結(jié)。P536 分級(jí)安排的橫道圖進(jìn)度表對(duì)象的起止日期，除了要反映各有關(guān)對(duì)象之間的制約關(guān)系和資源約束外，主要是應(yīng)滿 除了要反映各有關(guān)對(duì)象之間的制約關(guān)系和資源約束外，主要是應(yīng)滿足上層約束關(guān)系。 足上層約束關(guān)系。P540 計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)的總周期，是由各關(guān)鍵工作周期 各關(guān)鍵工作周期決定的。P569 對(duì)于項(xiàng)目來(lái)說，要科學(xué)的組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制項(xiàng)目的實(shí)施過程，就必須進(jìn)行信息溝通 必須進(jìn)行信息溝

15、通。P577 ACWP---已完成的實(shí)際消耗費(fèi)用，簡(jiǎn)稱實(shí)際消耗； 已完成的實(shí)際消耗費(fèi)用，簡(jiǎn)稱實(shí)際消耗；BCWS---計(jì)劃工作的預(yù)算費(fèi)用，簡(jiǎn)稱預(yù)算； 計(jì)劃工作的預(yù)算費(fèi)用，簡(jiǎn)稱預(yù)算；BCWP---已完成工作的預(yù)算費(fèi)用，簡(jiǎn)稱贏得值。 已完成工作的預(yù)算費(fèi)用，簡(jiǎn)稱贏得值。P584 SV—進(jìn)度偏差； 進(jìn)度偏差；CV---費(fèi)用偏差； 費(fèi)用偏差；CPI---費(fèi)用完成指數(shù)； 費(fèi)用完成指數(shù)；SPI---進(jìn)度執(zhí)行效果指數(shù)； 進(jìn)度執(zhí)行效果指數(shù)；P585 方法一