職場達人之會說還是會做

1、1職場達人之會說還是會做 職場達人之會說還是會做新入職的少年不知道該如何理順工作內容；又該如何證明自己不是在摸魚；職場成熟人糾結于工作做得多但領導看不到。職場達人幫你理清，會說還是會做的問題。 在我剛工作的時候，我的父母告知我，要好好干自己的工作，要與人為善，不要亂出頭不敢說是聽這話聽錯了，但我的確在最基層的工作上晃蕩了許多年，做到了一個比較尷尬的位置：論工作力量、工作意識已經高于這個崗位，而向上升呢，又少了點什么，于是郁結的很。 直到

2、后來，我也做過小小的領導，然后又做了顧問后，得以與很多領導溝通，以及觀看他們的工作，我才發(fā)覺，所謂做好工作，做出成果，乃至為企業(yè)制造效益，其實是一件綜合的工作理論上說，每個人都做好自己的工作，企業(yè)就應當取得效益；但實際上，只有每個崗位的工作搭配得益，企業(yè)才能取得最大的效益。 今日 Q 群里的問題很有意思，集中在會說還是會做這個問題上有新入職場的少年不知道自己該如何理順工作內容；又該如何證明自己不是在摸魚；也有職場成熟人糾結于做的多得到少

3、的問題。 其實詳細做法需要結合當時實際狀況進行詳細分析，但有一個原則始終不能變：一個員工，他的工作是為誰做的？ 往大里說，為公司為祖國為地球都對，但詳細到公司組織里，一個員工的工作就是給他的直接上級做的不肯定工作成果直接交付3要早請示晚匯報，我的成果力量，領導怎么也應當看在眼里。有一些比較內向的員工，習慣于接受任務之后就悄悄地做，覺得自己一番辛苦，遲早總應當被同事和領導認可許多時候管理文章也好，心靈雞湯也好，總愛把領導和員工的關系搞的如

4、文王訪子牙，伯牙遇子期或者是三顧茅廬天下計，領導總覺得自己有識人之明，員工覺得領導理當為伯樂?？杉偃绮皇侵綦y求，伯樂罕有，這些故事又怎么能流芳千古。 只是領導也是人，也是有私心與一般人的弱點，也有感情因素，倘只停留在干活層面不溝通，那么領導會覺得既然公事公辦，那么公司已經為你的工作成果支付了工資與成本，又何必談其他的。坦率地說，只拿工作業(yè)績說事兒何嘗不是一種高傲。以做銷售論，一開頭冷著臉挑剔的客戶，接觸多了，溝通久了，也就融洽了，無它