33度嬰幼兒游泳訓練館石家莊中心市場營銷戰(zhàn)略研究.pdf

1、我國平均每個省擁有0-6歲嬰幼兒近700萬,平均每個地市擁有0-6歲嬰幼兒近60萬，人口基數(shù)超過13億,連續(xù)8年人口出生率保持在12‰,龐大的基數(shù)、穩(wěn)定的增長,這些因素都鑄就了黃金般的早期教育市場。在英美等發(fā)達國家，早在上世紀六七十年代，國家已經(jīng)頒布了相關的法規(guī)法令來規(guī)范早期教育市場，我國近鄰日本，甚至在上世紀五十年代即頒布了相關法規(guī)。但早教傳入我國的時間并不長，在2000年以后才出現(xiàn)了第一家專門從事嬰幼兒早期教育的機構，且在我國，嬰幼

2、兒早教機構一直缺乏相關的法律法規(guī)進行規(guī)范。因此早教機構的運營一直在摸索探尋階段，而更沒有系統(tǒng)性的市場營銷思路，甚至一些小型早教機構根本不具備市場營銷思維，缺乏理論與實踐相結合的具體的可應用的市場策略和營銷辦法。本文主要針對早教機構的市場營銷戰(zhàn)略進行深入的研究。
　　在研究過程中,本文主要是以“33度嬰幼兒游泳訓練館石家莊中心”為實證分析案例,以STP營銷理論、市場營銷組合策略理論為指導,結合中心的實際情況,對中心進行一個準確的市場

3、定位，并對后續(xù)的市場營銷戰(zhàn)略進行分析并提出意見和建議，拿出具體的執(zhí)行方案，通過理論聯(lián)系實際完成本文的研究工作。33度嬰幼兒游泳訓練館作為國內(nèi)首家專業(yè)從事嬰幼兒水中早教的機構，與國內(nèi)類似機構相比無論市場占有率還是品牌競爭力方面均處于領先地位，但是面臨越來越多的國外類似機構進入中國市場，經(jīng)營壓力不斷加大，迫切需要通過系統(tǒng)的市場營銷戰(zhàn)略的制定及實施來與之抗衡。希望通過以上的研究，能把握中心的市場定位，發(fā)展戰(zhàn)略,培育核心競爭力,在市場競爭中不斷