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文檔簡介
1、我國平均每個(gè)省擁有0-6歲嬰幼兒近700萬,平均每個(gè)地市擁有0-6歲嬰幼兒近60萬,人口基數(shù)超過13億,連續(xù)8年人口出生率保持在12‰,龐大的基數(shù)、穩(wěn)定的增長,這些因素都鑄就了黃金般的早期教育市場。在英美等發(fā)達(dá)國家,早在上世紀(jì)六七十年代,國家已經(jīng)頒布了相關(guān)的法規(guī)法令來規(guī)范早期教育市場,我國近鄰日本,甚至在上世紀(jì)五十年代即頒布了相關(guān)法規(guī)。但早教傳入我國的時(shí)間并不長,在2000年以后才出現(xiàn)了第一家專門從事嬰幼兒早期教育的機(jī)構(gòu),且在我國,嬰幼
2、兒早教機(jī)構(gòu)一直缺乏相關(guān)的法律法規(guī)進(jìn)行規(guī)范。因此早教機(jī)構(gòu)的運(yùn)營一直在摸索探尋階段,而更沒有系統(tǒng)性的市場營銷思路,甚至一些小型早教機(jī)構(gòu)根本不具備市場營銷思維,缺乏理論與實(shí)踐相結(jié)合的具體的可應(yīng)用的市場策略和營銷辦法。本文主要針對早教機(jī)構(gòu)的市場營銷戰(zhàn)略進(jìn)行深入的研究。
在研究過程中,本文主要是以“33度嬰幼兒游泳訓(xùn)練館石家莊中心”為實(shí)證分析案例,以STP營銷理論、市場營銷組合策略理論為指導(dǎo),結(jié)合中心的實(shí)際情況,對中心進(jìn)行一個(gè)準(zhǔn)確的市場
3、定位,并對后續(xù)的市場營銷戰(zhàn)略進(jìn)行分析并提出意見和建議,拿出具體的執(zhí)行方案,通過理論聯(lián)系實(shí)際完成本文的研究工作。33度嬰幼兒游泳訓(xùn)練館作為國內(nèi)首家專業(yè)從事嬰幼兒水中早教的機(jī)構(gòu),與國內(nèi)類似機(jī)構(gòu)相比無論市場占有率還是品牌競爭力方面均處于領(lǐng)先地位,但是面臨越來越多的國外類似機(jī)構(gòu)進(jìn)入中國市場,經(jīng)營壓力不斷加大,迫切需要通過系統(tǒng)的市場營銷戰(zhàn)略的制定及實(shí)施來與之抗衡。希望通過以上的研究,能把握中心的市場定位,發(fā)展戰(zhàn)略,培育核心競爭力,在市場競爭中不斷
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