濟(jì)南聯(lián)通市場(chǎng)營銷戰(zhàn)略研究.pdf

1、2008年中國新一輪電信體制改革，原中國網(wǎng)通和原中國聯(lián)通合并成為“新聯(lián)通”，相應(yīng)的原濟(jì)南網(wǎng)通和原濟(jì)南聯(lián)通合并成為“新濟(jì)南聯(lián)通”，企業(yè)的內(nèi)部條件發(fā)生了根本的變化。加之國際電信市場(chǎng)日益開放的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的信息透明化帶來的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的不斷加劇以及目前肆虐全球的金融危機(jī)，濟(jì)南聯(lián)通的內(nèi)外部環(huán)境也發(fā)生了很大變化。
　　 面對(duì)新的發(fā)展環(huán)境，企業(yè)原有的發(fā)展戰(zhàn)略勢(shì)必要做出相應(yīng)的調(diào)整或是出臺(tái)新的發(fā)展戰(zhàn)略，以幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層、管理層更好地進(jìn)行市場(chǎng)定

2、位和業(yè)務(wù)選擇，更好的整合企業(yè)內(nèi)部資源，規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，確保企業(yè)在新的環(huán)境中保持正確的發(fā)展方向，集中發(fā)揮有限資源的效能，促進(jìn)企業(yè)核心能力的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。
　　 文章首先對(duì)本文研究的背景和意義作出了闡釋，而后對(duì)濟(jì)南市電信行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和問題作出了分析，提出了面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，市場(chǎng)營銷對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著十分重要的作用。運(yùn)用宏觀環(huán)境分析(PEST)、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力量分析(波特五力模型)和SWOT分析方法，分別從