s培訓文檔

1、最新 精品 Word 歡迎下載 可修改8S 培訓教程（一）一、5S 引入背景在工作中常常會出現(xiàn)以下情況： 在工作中常常會出現(xiàn)以下情況： 1. 急等要的東西找不到，心里特別煩燥 2. 桌面上擺得零零亂亂，以及辦公室空間有一種壓抑感 3. 沒有用的東西堆了很多，處理掉又舍不得，不處理又占用空間 4. 工作臺面上有一大堆東西，理不清頭緒 5. 每次找一件東西，都要打開所有的抽屜箱柜狂翻 6. 環(huán)境臟亂，使得上班人員情緒不佳 7. 制訂好

2、的計劃，事務一忙就“延誤”了 8. 材料、成品倉庫堆放混亂，帳、物不符，堆放長期不用的物品，占用大量空間； 9. 生產(chǎn)現(xiàn)場設備灰塵很厚，長時間未清掃，有用和無用的物品同時存放，活動場所變得很?。?10. 生產(chǎn)車道路被堵塞，行人、搬運無法通過?？偨Y： 總結：如果每天都被這些小事纏繞，你的工作情緒就會受到影響，大大降低工作效率。解決上述“癥狀”的良方——推行 5S 管理。 二、 二、5S 推行教程實施 5S 管理，創(chuàng)造一個舒適、整潔的工作環(huán)

3、境，是每個企業(yè)管理者的期望。人，都是有理想的。 企業(yè)內(nèi)員工的理想，莫過于有良好的工作環(huán)境，和諧融洽的管理氣氛。5S 籍造就安全、舒適、明亮的工作環(huán)境，提升員工真、善、美的品質，從而塑造企業(yè)良好的形象，實現(xiàn)共同的夢想。 （一） （一）5S 是什么？ 是什么？5S 就是整理（SEIRI） 、整頓（SEITON） 、清掃（SEISO） 、清潔（SETKETSU） 、素養(yǎng)（SHITSUKE）五個項目，因日語的羅馬拼音均以“S“開頭，簡稱為 5S

4、。沒有實施 5S 的工廠，觸目可及地就可感受到職場的臟亂，例如地板粘著垃圾、油漬或切屑等，日久就形成污黑的一層，零件與箱子亂擺放，起重機或臺車在狹窄的空間里游走。再如，好不容易導進的最新式設備也末加維護，經(jīng)過數(shù)個月之后，也變成了不良的機械，要使用的工夾具、計測器也不知道放在何處等等，顯現(xiàn)了臟污與零亂的景象。員工在作業(yè)中顯得松松跨跨，規(guī)定的事項，也只有起初兩三天遵守而已。改變這樣工廠的面貌，實施 5S 活動最為適合。（二） （二）5S 的

5、來源 的來源 5S 管理源于日本，指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場，對材料，設備人員等生產(chǎn)要素開展相應的整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)等活動，為其他管理活動奠定良好的基礎，是日本產(chǎn)品品質得以迅猛提高行銷全球的成功之處。整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的日語外來詞匯的羅馬文拼寫時，它們的第一個字母都為 S，所以日本人又稱之為 5S，近年來，隨著人們對這一活動的不斷深入認識，有人又添加了“安全、服務、節(jié)約”等三項內(nèi)容，稱為 8S 活動。（三） （三）5S 的定義

6、與目的 的定義與目的 1S-整理 整理 定義：區(qū)分要與不要的東西，職場除了要用的東西以外，一切都不放置 最新 精品 Word 歡迎下載 可修改1、空間的浪費 2、使用棚架或柜櫥的浪費3、零件或產(chǎn)品變舊而不能使用的浪費 4、放置處變得窄小 5、連不要的東西也要管理的浪費 6、庫存管理或盤點花時間的浪費 （二）整頓的推行要領 （二）整頓的推行要領 1、前一步驟整理的工作要落實 2、需要的物品明確放置場所 3、擺放整齊、有條不紊 4、地

7、板劃線定位 5、場所、物品標示6、制訂廢棄物處理辦法 重點： ● 整頓的結果要成為任何人都能立即取出所需要的東西的狀態(tài) ● 要站在新人、其他職場的人的立場來看，使得什么東西該放在什么地方 更為明確 ● 要想辦法使物品能立即取出使用 ● 另外，使用后要能容易恢復到原位， 沒有回復或誤放時能馬上知道 （三）清掃的推行要領： （三）清掃的推行要領： 1、建立清掃責任區(qū)（室內(nèi)、外） 2、開始一次全公司的大清掃 3、每個地方清洗干凈 4、調查污染

8、源，予以杜絕或隔離 建立清掃基準，作為規(guī)范 ● 清掃就是使職場成為沒有垃圾，沒有污臟的狀態(tài)，雖然已經(jīng)整理、整頓過，要的東西馬上就能取得，但是被取出的東西要成為能被正常的使用狀態(tài)才行。而達成這樣狀態(tài)就是清掃的第一目的，尤其目前強調高品質、高附加價值產(chǎn)品的制造，更不容許有垃圾或灰塵的污染，造成產(chǎn)品的不良。 （四） （四） 、清潔的推行要領： 、清潔的推行要領：1、落實前 3S 工作 2、制訂目視管理的基準 3、制訂 5S 實施辦法 4、制訂

9、稽核方法 5、制訂獎懲制度，加強執(zhí)行6、高階主管經(jīng)常帶頭巡查，帶動全員重視 5S 活動。 ● 5S 活動一旦開始，不可在中途變得含糊不清。如果不能貫徹到底，又會形成另外一個污點，而這個污點也會造成公司內(nèi)保守而僵化的氣氛。 [我們公司做什么事都是半途而廢] [反正不會成功]、[應付應付算了] ●要打破這種保守、僵化的現(xiàn)象，唯有花費更長時間來改正。 （五） （五） 、素養(yǎng)的推行要領 、素養(yǎng)的推行要領1、制訂服裝、臂章、工作帽等識別標準2