境外園區(qū)對入?yún)^(qū)企業(yè)的價值評價體系與評價機制探討

1、我國境外園區(qū)（經(jīng)貿(mào)合作區(qū)）經(jīng)過 10 多年的發(fā)展，多數(shù)園區(qū)平臺在面向中外及駐在國本土企業(yè)的招商引資方面均獲得了較大的進展，部分領先的園區(qū)甚至開始擺脫“填充式招商”的困境，開始向“擇商”階段轉(zhuǎn)化升級。而無論是填充式招商，還是有條件地擇商，都會直面對入?yún)^(qū)企業(yè)建立價值評估體系與評估機制的問題?！皟珊ο鄼?quán)取其輕，兩利相權(quán)取其重”，這自然是園區(qū)平臺與入?yún)^(qū)企業(yè)的一個微妙的博弈過程。因此，本文從境外園區(qū)項目對入?yún)^(qū)企業(yè)建立價值評估體系與評估機制等方面展

2、開進行初步的論證。境外園區(qū)對入?yún)^(qū)企業(yè)的價值評估體系筆者結(jié)合經(jīng)驗認為，境外園區(qū)平臺對入?yún)^(qū)企業(yè)的價值評估應該從入?yún)^(qū)企業(yè)自身、入?yún)^(qū)企業(yè)與駐在國的匹配度、入?yún)^(qū)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)關聯(lián)度、入?yún)^(qū)企業(yè)對園區(qū)的直接與協(xié)同效應等四個層面逐層、梯次展開，最終通過綜合評判得出入?yún)^(qū)企業(yè)的價值評估結(jié)論。其中，四個層面包括的主要內(nèi)容如下。一、入?yún)^(qū)企業(yè)自身層面入?yún)^(qū)企業(yè)自身層面包括的主要因素有 6 點。1.企業(yè)入?yún)^(qū)時項目的投資規(guī)模對投資規(guī)模的評價，需要從利弊兩端且結(jié)合園區(qū)自身的

3、情況進行評判，并不是投資規(guī)模越大，對應的入?yún)^(qū)價值就越高。比如，境外以出售熟地為主的中型單體園區(qū)項目，以園區(qū)總占地面積為 4 平方公里進行假定，如果某一家大型入?yún)^(qū)企業(yè)的投資項目需要購地 3 平方公里，對園區(qū)開發(fā)商來說，自然是好事，但入?yún)^(qū)企業(yè)是否與園區(qū)主導產(chǎn)業(yè)相適應、是否與社會環(huán)境相適應、三廢處理是否對其他入?yún)^(qū)企業(yè)有巨大負面影響、大型企業(yè)獨立性較強未來如這一點毋庸置疑，它不僅影響企業(yè)即期的經(jīng)營效益，更肩負著企業(yè)發(fā)展壯大的重任。因此，園區(qū)平臺

4、需要對入?yún)^(qū)企業(yè)駐地營銷團隊有一個審慎的認知。如果條件允許，園區(qū)平臺應該提供力所能及的助力，幫助入?yún)^(qū)企業(yè)的營銷團隊更好地認識、理解相關市場的個性化特征，甚至借助園區(qū)平臺的人脈，推動入?yún)^(qū)企業(yè)的市場開發(fā)。二、入?yún)^(qū)企業(yè)與駐在國的匹配度層面企業(yè)與駐在國的匹配度層面的主要內(nèi)容有四點。1.入?yún)^(qū)企業(yè)產(chǎn)品與駐在國及可輻射市場的匹配度如果入?yún)^(qū)企業(yè)的初期產(chǎn)品不能有效匹配駐在國及可輻射的市場，在發(fā)展中又不能動態(tài)的調(diào)整、改進產(chǎn)品來適應這些市場，則企業(yè)盈利就成了無

5、源之水無本之木，一個死氣沉沉的工廠能給園區(qū)平臺帶來什么，自然是值得園區(qū)平臺認真對待的問題。2.入?yún)^(qū)企業(yè)與駐在國及所在地區(qū)勞動力特征的匹配度以我國部分“走出去”企業(yè)為例，追逐勞動力成本洼地是特定的勞動密集型企業(yè)赴海外投資的重要指向。因此，企業(yè)與駐在國及所在地區(qū)勞動力特征的匹配度就成為需要考量的關鍵。與駐在國及所在地區(qū)勞動力特征的匹配包括兩個方面：一是當?shù)貏趧恿Φ慕^對成本優(yōu)勢，即企業(yè)需要支付員工的薪資水平的高低；二是當?shù)貏趧恿Φ募寄芩脚c工