從價值創(chuàng)造的角度構(gòu)建企業(yè)業(yè)績評價體系.pdf

1、一套有效的業(yè)績評價體系不僅是企業(yè)自我監(jiān)督、自我約束的重要手段，而且是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要戰(zhàn)略管理工具。當(dāng)人類社會從工業(yè)時代轉(zhuǎn)入信息時代，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境發(fā)了巨大變化。順應(yīng)這種變革，越來越多的企業(yè)將價值最大化上升為企業(yè)整體的管理思想，將經(jīng)營模式由利潤模式轉(zhuǎn)向以創(chuàng)造價值、實現(xiàn)價值增值為目標(biāo)的模式。與之相應(yīng)的，企業(yè)業(yè)績評價的理念也需要進行調(diào)整。基于此，本文在吸收借鑒國外業(yè)績評價先進成果的基礎(chǔ)上，結(jié)合我國企業(yè)業(yè)績評價體系的現(xiàn)狀，思考如何從價值創(chuàng)造的

2、角度構(gòu)建企業(yè)業(yè)績評價體系，以期能夠?qū)ξ覈髽I(yè)業(yè)績評價體系的建設(shè)起到一定的促進作用。 全文主要內(nèi)容如下：第一章從研究背景出發(fā)，概述本文的整體寫作思路。第二章借助交叉學(xué)科的之間內(nèi)在聯(lián)系，闡述與企業(yè)業(yè)績評價研究相關(guān)的理論，并選擇企業(yè)價值最大化為財務(wù)目標(biāo)，為后續(xù)章節(jié)提供理論支撐；第三章回顧業(yè)績評價體系在國內(nèi)外的發(fā)展歷程，重點評析其中較具影響力的四種企業(yè)業(yè)績評價體系，為企業(yè)業(yè)績評價體系的構(gòu)建提供思路。第四章從價值創(chuàng)造的角度提出企業(yè)業(yè)績評價

3、體系的整體框架。首先進行戰(zhàn)略規(guī)劃分析探求價值創(chuàng)造的機會，然后研究價值驅(qū)動因素挖掘價值創(chuàng)造的源泉，并借助KPI指標(biāo)將職責(zé)落實到具體的崗位和個人。價值動因的分析是該體系的核心內(nèi)容。在分析財務(wù)性價值驅(qū)動因素時，筆者指出需要辯證地看待EVA指標(biāo)，在充分發(fā)揮EVA指標(biāo)特性的同時，還需要吸收現(xiàn)金流量指標(biāo)和現(xiàn)行企業(yè)業(yè)績評價體系中的合理成分作為補充。在分析非財務(wù)性價值驅(qū)動因素時，筆者認為應(yīng)當(dāng)識別并重視關(guān)鍵利益相關(guān)者的價值創(chuàng)造能力。最后，企業(yè)還需要設(shè)立預(yù)