從價(jià)值創(chuàng)造的角度構(gòu)建企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系.pdf

1、一套有效的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系不僅是企業(yè)自我監(jiān)督、自我約束的重要手段，而且是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要戰(zhàn)略管理工具。當(dāng)人類社會(huì)從工業(yè)時(shí)代轉(zhuǎn)入信息時(shí)代，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)了巨大變化。順應(yīng)這種變革，越來(lái)越多的企業(yè)將價(jià)值最大化上升為企業(yè)整體的管理思想，將經(jīng)營(yíng)模式由利潤(rùn)模式轉(zhuǎn)向以創(chuàng)造價(jià)值、實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值為目標(biāo)的模式。與之相應(yīng)的，企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的理念也需要進(jìn)行調(diào)整。基于此，本文在吸收借鑒國(guó)外業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)先進(jìn)成果的基礎(chǔ)上，結(jié)合我國(guó)企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系的現(xiàn)狀，思考如何從價(jià)值創(chuàng)造的

2、角度構(gòu)建企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系，以期能夠?qū)ξ覈?guó)企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系的建設(shè)起到一定的促進(jìn)作用。 全文主要內(nèi)容如下：第一章從研究背景出發(fā)，概述本文的整體寫作思路。第二章借助交叉學(xué)科的之間內(nèi)在聯(lián)系，闡述與企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)研究相關(guān)的理論，并選擇企業(yè)價(jià)值最大化為財(cái)務(wù)目標(biāo)，為后續(xù)章節(jié)提供理論支撐；第三章回顧業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系在國(guó)內(nèi)外的發(fā)展歷程，重點(diǎn)評(píng)析其中較具影響力的四種企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系，為企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系的構(gòu)建提供思路。第四章從價(jià)值創(chuàng)造的角度提出企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)

3、體系的整體框架。首先進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃分析探求價(jià)值創(chuàng)造的機(jī)會(huì)，然后研究?jī)r(jià)值驅(qū)動(dòng)因素挖掘價(jià)值創(chuàng)造的源泉，并借助KPI指標(biāo)將職責(zé)落實(shí)到具體的崗位和個(gè)人。價(jià)值動(dòng)因的分析是該體系的核心內(nèi)容。在分析財(cái)務(wù)性價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素時(shí)，筆者指出需要辯證地看待EVA指標(biāo)，在充分發(fā)揮EVA指標(biāo)特性的同時(shí)，還需要吸收現(xiàn)金流量指標(biāo)和現(xiàn)行企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系中的合理成分作為補(bǔ)充。在分析非財(cái)務(wù)性價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素時(shí)，筆者認(rèn)為應(yīng)當(dāng)識(shí)別并重視關(guān)鍵利益相關(guān)者的價(jià)值創(chuàng)造能力。最后，企業(yè)還需要設(shè)立預(yù)