光大銀行實(shí)施全面成本管理研究.pdf

1、隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，金融業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)化、全球化趨勢(shì)不斷增強(qiáng)，我國(guó)商業(yè)銀行面對(duì)來(lái)自國(guó)外、國(guó)內(nèi)同業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)不斷加劇、成本開(kāi)支不斷擴(kuò)大、盈利能力不斷降低，為了適應(yīng)這種不利局面，各家銀行都在努力尋求能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)營(yíng)效益最大化、降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、強(qiáng)化成本管理、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略措施作為發(fā)展的重點(diǎn)。
　　 全面成本管理是一門(mén)現(xiàn)代管理科學(xué)與微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)相結(jié)合的學(xué)科，是在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)全面的、全過(guò)程的、全員參與的成本管理模式，它

2、改變了傳統(tǒng)成本管理的事后核算、被動(dòng)控制局面，將成本管理與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略結(jié)合，能夠有效降低成本、控制風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)現(xiàn)盈利最大化。
　　 光大銀行作為國(guó)內(nèi)一家中小型商業(yè)銀行，為了更好地適應(yīng)外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、強(qiáng)化內(nèi)部管理，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的最佳選擇。光大銀行在2004年引進(jìn)了SAP管理系統(tǒng)，在全行推行管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)，邁出了推行全面成本管理的第一步。但推行至今只是在內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移定價(jià)、責(zé)任中心界定、組織架構(gòu)設(shè)立原則等方面有所收獲，但距離全面成本管理的要求

3、還存在一定偏差，執(zhí)行中還沒(méi)有真正觸及全面成本管理的核心內(nèi)容，因此也就無(wú)法實(shí)現(xiàn)有效的全面成本管理。
　　 本文從全面成本管理的理論基礎(chǔ)出發(fā)，對(duì)國(guó)外商業(yè)銀行成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行探究，從中對(duì)比尋找出光大銀行在成本管理方面存在的問(wèn)題，并從外部環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理方面分析了光大銀行全面成本管理的動(dòng)因，總結(jié)出光大銀行推行全面成本管理的基本策略，結(jié)合光大銀行實(shí)際，具體制定出了作業(yè)成本制度實(shí)施方案，同時(shí)針對(duì)光大銀行成本管理現(xiàn)狀，對(duì)實(shí)施中可能遇到的難點(diǎn)與需