黑龍江恒泰建設集團內(nèi)部控制研究.pdf

1、內(nèi)部控制貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動的全部過程，其核心是防范各種風險，提高經(jīng)營管理水平，從而實現(xiàn)企業(yè)既定的任務和目標。隨著我國市場經(jīng)濟體制的不斷發(fā)展和逐步完善，工程建設管理體制的改革不斷深化，內(nèi)部控制制度對于建筑施工企業(yè)的正常經(jīng)營活動有著重要的意義。
　　 本文以黑龍江恒泰建設集團的內(nèi)部控制系統(tǒng)為專題研究對象，剖析了該企業(yè)的現(xiàn)存內(nèi)部控制制度，分析出該企業(yè)在法人治理結構、項目風險評價機制、項目成本控制、信息溝通方式以及內(nèi)部監(jiān)督等方面存在的問

2、題。結合建筑施工企業(yè)自身存在的特點，分析了由于企業(yè)特點導致的對企業(yè)生產(chǎn)控制和內(nèi)部控制的影響，并以COS0內(nèi)部控制框架作為理論依據(jù)，提出該企業(yè)內(nèi)部控制體系的設計原則、設計目標及結構框架。在內(nèi)部控制系統(tǒng)結構框架設計的基礎上，對該企業(yè)的內(nèi)部控制系統(tǒng)提出了構建方案，并著重對企業(yè)項目成本控制予以設計，進而提出了有效實施內(nèi)部控制制度的保障措施并合理完善了企業(yè)內(nèi)部控制體系。
　　 本文提出的建議方案，有利于建筑施工企業(yè)提高效率、降低成本、堵塞