黑龍江移動集團客戶營銷策略.pdf

1、近年來，我國移動通信市場的發(fā)展速度和規(guī)模令世人矚目。到2001年8月，我國的移動通信的用戶數(shù)超過1.2億戶，超過美國躍居為世界第一位；而到了2006年，我國的移動通信的用戶數(shù)累計達到4.2億戶，比2005年增加了2740萬戶，平均每百人擁有30部移動電話。
　　黑龍江移動通信市場也發(fā)生了巨大的變化，市場競爭越來越激烈，主要移動通信運營商爭奪客戶展開了激烈的競爭；黑龍江移動通信公司客戶群體中的集團客戶同大眾客戶相比較，對通信的需求更

2、具個性化，具有相對的穩(wěn)定性，而對公司的貢獻附加值更大，因此，對集團客戶進行定制化的服務(wù)，提供綜合性的信息化解決方案，增加其對黑龍江移動的業(yè)務(wù)依附性，是黑龍江移動在競爭中取得優(yōu)勢地位的關(guān)鍵所在。雖然公司目前在移動通信市場上牢牢占據(jù)著主導地位，然而正不斷受到競爭者的挑戰(zhàn)，因此研究探討黑龍江移動公司的營銷策略覺有重要的意義。
　　本文首先介紹了移動通信市場的現(xiàn)狀，對黑龍江移動公司面對的宏觀、微觀環(huán)境進行了分析，使用SWOT法找出了黑龍江

3、移動公司的優(yōu)劣勢，以及面臨的威脅和機會。然后針對黑龍江移動通信市場的營銷環(huán)境和現(xiàn)實及潛在消費者使用通信產(chǎn)品的習慣、態(tài)度和品牌等情況，提出相應黑龍江移動公司的營銷建議。最后，本文結(jié)合黑龍江移動公司現(xiàn)狀，從產(chǎn)品、價格、促銷、渠道、服務(wù)、客戶保留多個層面，對一系列有針對性的市場營銷戰(zhàn)略進行分析和研究。
　　本文以市場營銷以及定制化服務(wù)等現(xiàn)代管理理論為指導，著重于企業(yè)實戰(zhàn)的策略應用，并結(jié)合企業(yè)具體實際情況，有針對性地對提出了若干營銷策略建