房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務的運作管理模式doc

1、最新 精品 Word 歡迎下載 可修改房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務的運作管理模式 房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務的運作管理模式第一部分 指導準則一、指導準則第二部分 部門職責一、說明二、職能部門工作職責三、項目公司（部）工作職責第三部分 項目開發(fā)工作流程一、工作流程示意圖(一)項目拓展工作流程及各相關(guān)部門工作職責(二)項目策劃工作流程及各相關(guān)部門工作職責(三)設計管理工作流程及各相關(guān)部門工作職責(四)工程管理工作流程及各相關(guān)部門工作職責(五)

2、營銷管理工作流程及各相關(guān)部門工作職責(六)客戶服務工作流程及各相關(guān)部門工作職責二、項目開發(fā)關(guān)鍵節(jié)點控制表最新 精品 Word 歡迎下載 可修改指揮系統(tǒng)運作，明確責、權(quán)、利，提高工作效率，加快項目運作速度，縮短資金占用周期，全面負責項目經(jīng)營管理，實現(xiàn)經(jīng)營目標。五、職能部門是公司重要的專業(yè)服務力量，負責在設計、工程管理、營銷等工作中提供專業(yè)技術(shù)支持服務，加強對項目運作過程中安全、進度、質(zhì)量和成本的控制，規(guī)避經(jīng)營風險，發(fā)揮服務和監(jiān)督的作

3、用。第二部分 第二部分 部門職責 部門職責一、 一、 說明 說明（一） （一） 術(shù)語解釋： 術(shù)語解釋：1． 負責：屬于本部門事務，由本部門承擔責任，可請求其他部門配合；2． 主持：需要與其他部門配合完成的工作，由本部門牽頭并承擔相關(guān)責任；3． 組織：需要與其他部門配合完成的工作，由本部門承擔協(xié)調(diào)責任；4． 配合：不承擔主要責任，但必須在負責者領導下參與此項工作并承擔相關(guān)責任；5． 參與：參加相關(guān)工作過程，本部門不承擔責任。（二） （