一體化運作的房地產(chǎn)開發(fā)項目人力資源管理模式研究.pdf

1、住房作為國計民生中“衣食住行”的重要一部分,歷來是百姓關(guān)注的熱點。不可忽視的是,受近年來宏觀調(diào)控政策的影響,房地產(chǎn)企業(yè)面臨著較大不確定性。所以,部分房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)開始調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略,通過整合產(chǎn)業(yè)鏈的上下游資源,即聯(lián)合設(shè)計、施工等作為一個整體來實行一體化協(xié)調(diào)運作。作為勞動密集型行業(yè),房地產(chǎn)企業(yè)最終競爭的是人力資源,因為附加在房產(chǎn)上、被市場認可的品質(zhì)和服務(wù)是由人來決定的,誰擁有人才,誰就是最大的贏家。企業(yè)戰(zhàn)略的調(diào)整要有與其相適應(yīng)的人力資源管理

2、戰(zhàn)略,在挑戰(zhàn)與機遇并存的情況下,只有通過不斷整合優(yōu)化人力資源來構(gòu)筑企業(yè)核心競爭力,才能在行業(yè)洗牌之中贏得先機。房地產(chǎn)行業(yè)的利潤源泉來自于項目,在一體化新的運營模式下,隨著人員規(guī)模的擴大,總部如何協(xié)同整合各個項目的人力資源,各項目間的人員如何協(xié)同運作是值得我們研究的重點問題。
　　本論文以項目人力資源管理、協(xié)同理論、一體化等為理論基礎(chǔ)。在參考國內(nèi)外研究成果的基礎(chǔ)上首先提出了一體化運作的房地產(chǎn)開發(fā)項目人力資源管理模式的內(nèi)涵,并分析了協(xié)

3、同理論運用到一體化項目人力資源管理的必要性和可行性。進而構(gòu)建了一體化房地產(chǎn)開發(fā)單項目人力資源管理模式,提出總部如何選擇對各個項目的人力資源管控模式,并構(gòu)建了項目的組織架構(gòu),對項目各個職能部門的職責(zé)進行重新定義;同時結(jié)合一體化項目人力資源管理的特點構(gòu)建了項目人員招聘、規(guī)劃配置、團隊績效評價以及薪酬體系等管理模式,并對各個人力資源管理模塊進行一體化協(xié)同性分析。同時考慮到一體化房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)實施跨區(qū)域橫向擴張后多項目人力資源的共享及調(diào)配,構(gòu)建