動力能源廠“加強清潔文明工廠建設(shè)、持續(xù)推進現(xiàn)場’6s’管理”活動實施方案

1、動力能源廠 動力能源廠“加強清潔文明工廠建設(shè)、持 加強清潔文明工廠建設(shè)、持續(xù)推進現(xiàn)場 續(xù)推進現(xiàn)場’6S’ ’6S’管理 管理”活動實施方案 活動實施方案動力能源廠“綠色工廠”活動實施方案 動力能源廠“加強清潔文明工廠建設(shè)、持續(xù)推進現(xiàn)場’6S’管理”活動實施方案 根據(jù)“清潔文明”工廠相關(guān)要求及“6S”管理要求，動力能源廠結(jié)合自身各站點現(xiàn)場實際情況，加強清潔文明工程建設(shè)、持續(xù)推進動力能源廠現(xiàn)場‘6S’管理，有效的提升動力廠綜合管理水平和各站

2、點形象。為順利完成動力能源廠清潔文明工廠建設(shè)、特制定本方案。 一、 指導(dǎo)思想 以“6S”管理要求為具體實施指導(dǎo)，嚴格 定義：“清潔文明”工廠要求：道路無堆積物、地面無垃圾、衛(wèi)生無死角。生產(chǎn)場所做到溝見底，軸見光，設(shè)備見本色。辦公地點及場所做到窗明、幾凈、地面光，擺設(shè)整齊，用具清潔。 根據(jù)“6S”管理要求： 整理：徹底將要與不要分開，并將不要的東西加以處理，是改善生產(chǎn)現(xiàn)場的第一步。目的：改造和增加作業(yè)面積。 組長：李剛 副組長：王榮輝 侯

3、勇施金貴吳連祥 組員：孫建立陳保元張行石勇李傳佳徐利榮邱繼超王衛(wèi)薛梁 組長負責組織推薦“清潔文明”工廠工作實施。 副組長負責配合好組長開展工作。 組員：配合好組長及副組長開展“清潔文明”工廠工作的實施。 三、 實施細則 結(jié)合動力能源廠實際情況，按照“近期、中期、長期”目標分類、分步驟開展。 一） 近期目標 1）熱力車間 1、對氣柜中控室及管網(wǎng)防護班休息室進行現(xiàn)場定置管理，要求物品擺放整齊美觀。 2、組織人員對氣柜中控室、工具間墻面進行粉