商業(yè)養(yǎng)老地產(chǎn)項目運營模式選擇與管理策略研究——以“JAKY”養(yǎng)老地產(chǎn)項目為例.pdf

1、我國“未富先老”的國情和家庭小型化的結(jié)構(gòu)疊加在一起，養(yǎng)老問題異常嚴峻，已成為關(guān)乎民生的一個重要社會問題。人口老齡化趨勢為商業(yè)養(yǎng)老地產(chǎn)開發(fā)商的發(fā)展提供了市場機遇，由于目標客戶的特殊性，使其呈現(xiàn)了投資大、回收期長、資金風險高、運營管理復雜等特點，因而商業(yè)養(yǎng)老地產(chǎn)項目如何運營在國內(nèi)仍處于摸索階段，選擇適合項目本身的最優(yōu)運營模式，成為當前急需要解決的問題。
　　本文依據(jù)現(xiàn)階段國內(nèi)外商業(yè)養(yǎng)老地產(chǎn)項目的三種運營模式：出售模式、持有模式、“出售

2、+持有”模式，以“JAKY”養(yǎng)老地產(chǎn)項目為背景，以項目盈利為導向，選取財務凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率、靜態(tài)投資回收期、總投資收益率、凈現(xiàn)值率5個財務評價指標，利用財務預算方法，分別預測了三種模式下的財務評價指標的數(shù)據(jù)；運用層次分析法分別確定這些財務評價指標的權(quán)重，對養(yǎng)老地產(chǎn)項目的三個運營模式進行最優(yōu)模式的選擇。評價結(jié)果顯示：“出售+持有”模式是最優(yōu)模式。針對這種模式運營中的現(xiàn)實問題進行了分析，并有針對性地提出了管理發(fā)展策略。論文的創(chuàng)新之處在于：