中國石化ERP項目實施研究.pdf

1、ERP的實施對企業(yè)加強管理和深化改革起到了重要推動作用,ERP實施的成功與否,會給企業(yè)的運行與發(fā)展帶來直接的影響。在ERP的實施過程中,有許多成功的案例,也有不少慘痛的教訓,因此其預期目標的實現(xiàn)必須有正確的策略和方法來保證。ERP項目成功與否很大程度上缺乏的不是技術,而是執(zhí)行人以及執(zhí)行人所遵守的實施方法,而實施成功的重中之重又是實施方法。本文以中國石化ERP項目實施為研究對象,中國石化是中國最大的石油產(chǎn)品和主要石化產(chǎn)品生產(chǎn)商和供應商,也

2、是中國第二大原油生產(chǎn)商。中國石化目前正在開展以ERP為主線的信息化建設,借此提升中國石化整體競爭力。本文首先介紹了ERP系統(tǒng)的含義、概念、實施的目的、實施的風險和實施方法論,為中國石化ERP項目實施研究奠定了理論基礎。其次,介紹了石油石化行業(yè)的信息化發(fā)展趨勢、中國石化的公司情況和ERP建設現(xiàn)狀,結合中國石化ERP項目試點及推廣實施情況,對中國石化ERP實施過程進行分析,指出了中國石化ERP實施過程中存在的問題。再次,對實施過程中存在的問