財(cái)務(wù)部績(jī)效考核辦法

1、財(cái)務(wù)部績(jī)效考核辦法（暫行）1、績(jī)效考核是肯定部門員工工作成績(jī)、工作能力和工作態(tài)度的一種形式，是對(duì)部門員工的技能、知識(shí)、品德、對(duì)公司貢獻(xiàn)度的綜合評(píng)價(jià)，促使部門員工對(duì)比發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)、缺點(diǎn)，激勵(lì)員工向更好的方向發(fā)展。2、各崗位考核分為月度、年度考核，主要以工作業(yè)績(jī)（原則性、工作質(zhì)量、執(zhí)行力、原則性）、工作能力（業(yè)務(wù)水平、敏感性、協(xié)調(diào)性、學(xué)習(xí)能力）、工作態(tài)度（積極性、縝密性、誠(chéng)實(shí)性、團(tuán)隊(duì)合作精神）三個(gè)要素構(gòu)成（見考核標(biāo)準(zhǔn)）。3、考核分值為滿分1

2、00分。其中，工作業(yè)績(jī)占權(quán)重60%，即60分（該指標(biāo)各明細(xì)項(xiàng)均為15分）；工作能力占20%，即20分（該指標(biāo)各明細(xì)項(xiàng)均為5分）；工作態(tài)度占20%，即20分（該指標(biāo)各明細(xì)項(xiàng)均為5分）（見考核標(biāo)準(zhǔn)）。4、考核分為自評(píng)、部門同事評(píng)估、部門領(lǐng)導(dǎo)評(píng)估，其中自評(píng)占權(quán)重25%，部門同事綜合評(píng)估占權(quán)重25%，部門領(lǐng)導(dǎo)評(píng)估占50%，三者考評(píng)分?jǐn)?shù)加權(quán)后為該職工最終考核分?jǐn)?shù)（見財(cái)務(wù)人員績(jī)效考核表）。5、被考核人月度績(jī)效分配=部門月度績(jī)效總數(shù)部門參與分配績(jī)效人

3、數(shù)考核分?jǐn)?shù)100，其中，部門月度績(jī)效總數(shù)=蘇州祥和經(jīng)營(yíng)毛利的1%懶人旅行網(wǎng)銷售收入的2‰，部門月度績(jī)效剩余部分將累計(jì)到年底，用作部門年度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)。6、被考核人就本期內(nèi)個(gè)人職責(zé)任務(wù)完成情況進(jìn)行客觀評(píng)分，部門領(lǐng)導(dǎo)、同事本著對(duì)被考核人負(fù)責(zé)對(duì)部門負(fù)責(zé)態(tài)度評(píng)分，評(píng)分應(yīng)實(shí)事求是、客觀公正。7、考核分值在60分以下的，取消當(dāng)月績(jī)效，連續(xù)3個(gè)月低于60分的，將調(diào)離財(cái)務(wù)部門。8、考核結(jié)果應(yīng)有被考核人簽字確認(rèn)，并由部門主管簽字后，送人力資源部備案，作為

4、月度、年度的薪酬分配依據(jù)。9、本辦法從2014年2月正式執(zhí)行。懶人旅行網(wǎng)財(cái)務(wù)部2014217財(cái)務(wù)部績(jī)效考核辦法（暫行）1、績(jī)效考核是肯定部門員工工作成績(jī)、工作能力和工作態(tài)度的一種形式，是對(duì)部門員工的技能、知識(shí)、品德、對(duì)公司貢獻(xiàn)度的綜合評(píng)價(jià)，促使部門員工對(duì)比發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)、缺點(diǎn)，激勵(lì)員工向更好的方向發(fā)展。2、各崗位考核分為月度、年度考核，主要以工作業(yè)績(jī)（原則性、工作質(zhì)量、執(zhí)行力、原則性）、工作能力（業(yè)務(wù)水平、敏感性、協(xié)調(diào)性、學(xué)習(xí)能力）、工作

5、態(tài)度（積極性、縝密性、誠(chéng)實(shí)性、團(tuán)隊(duì)合作精神）三個(gè)要素構(gòu)成（見考核標(biāo)準(zhǔn)）。3、考核分值為滿分100分。其中，工作業(yè)績(jī)占權(quán)重60%，即60分（該指標(biāo)各明細(xì)項(xiàng)均為15分）；工作能力占20%，即20分（該指標(biāo)各明細(xì)項(xiàng)均為5分）；工作態(tài)度占20%，即20分（該指標(biāo)各明細(xì)項(xiàng)均為5分）（見考核標(biāo)準(zhǔn)）。4、考核分為自評(píng)、部門同事評(píng)估、部門領(lǐng)導(dǎo)評(píng)估，其中自評(píng)占權(quán)重25%，部門同事綜合評(píng)估占權(quán)重25%，部門領(lǐng)導(dǎo)評(píng)估占50%，三者考評(píng)分?jǐn)?shù)加權(quán)后為該職工最終考

6、核分?jǐn)?shù)（見財(cái)務(wù)人員績(jī)效考核表）。5、被考核人月度績(jī)效分配=部門月度績(jī)效總數(shù)部門參與分配績(jī)效人數(shù)考核分?jǐn)?shù)100，其中，部門月度績(jī)效總數(shù)=蘇州祥和經(jīng)營(yíng)毛利的1%懶人旅行網(wǎng)銷售收入的2‰，部門月度績(jī)效剩余部分將累計(jì)到年底，用作部門年度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)。6、被考核人就本期內(nèi)個(gè)人職責(zé)任務(wù)完成情況進(jìn)行客觀評(píng)分，部門領(lǐng)導(dǎo)、同事本著對(duì)被考核人負(fù)責(zé)對(duì)部門負(fù)責(zé)態(tài)度評(píng)分，評(píng)分應(yīng)實(shí)事求是、客觀公正。7、考核分值在60分以下的，取消當(dāng)月績(jī)效，連續(xù)3個(gè)月低于60分的，