設(shè)計部績效考核辦法

1、設(shè)計部績效考核辦法設(shè)計部績效考核辦法一、總則一、總則1、增強日常工作的計劃性、嚴(yán)肅性，從而提高日常工作的落實度、深入度和實效性，全面實現(xiàn)公平、向上的工作氛圍。2、完善公司及部門內(nèi)部管理機制，激發(fā)員工工作積極性和創(chuàng)造性，充分提升員工的個人綜合技能，二、日常工作季考核二、日常工作季考核1、考核時間：每季度的首月的第一周。2、考核依據(jù)及內(nèi)容：1）周工作承諾：（分值：50分）A、員工本人評議和設(shè)計部經(jīng)理評議，其中員工自評占20%；部門經(jīng)理評議占

2、80%。B、員工圍繞公司工作總體要求和部門具體安排做出周工作承諾，于每周一上午10：00前上報部門經(jīng)理，由部門經(jīng)理當(dāng)天審核后回復(fù)。員工上報新一周工作承諾匯同對上一周工作進行自評打分，部門經(jīng)理一并回復(fù)新一周的工作承諾和上一周工作承諾完成情況進行評議打分，并于績效考核前予以公布。2）公司制度的貫徹執(zhí)行，崗位職責(zé)履行（分值：30分）A、員工評議和部門管理層評議，其中員工評議占40%，設(shè)計部管理層評議占60%，員工本人不參加評議。B、依據(jù)員工以

3、身作則遵守公司各項制度，辦公環(huán)境整潔的維護、履行崗位職責(zé)且崗位能力不斷提高的具體實際情況進行綜合評議。3）臨時交辦事宜完成情況及與其它部門協(xié)調(diào)、溝通、配合（分值：20分）A、員工評議和部門管理層評議，其中員工評議占40%，設(shè)計部管理層評議占60%，員工本人不參加評議。B、依據(jù)員工維護公司及部門形象，較好地完成公司臨時交辦的事宜，同其它部門及員工的協(xié)作、溝通情況進行綜合評議。3、考核結(jié)果及獎罰辦法：以一季度為考核周期和獎罰周期，考核結(jié)果由

4、綜合辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)計，并于考核當(dāng)天公布。年度內(nèi)連續(xù)兩次季度考核排名第一的設(shè)計人員予以崗位升級，A、綜合考評分值≥95分，百分比數(shù)為100%；B、綜合考評分值85～95分（不含90分），百分比數(shù)為85%；C、綜合考評分值80～85分（不含85分），百分比數(shù)為70%；D、綜合考評分值未達到80分，績效獎金不予兌現(xiàn)。3）薪金兌現(xiàn)A、設(shè)計人員薪金組成：a）設(shè)計人員薪金由預(yù)支的基本工資、績效工資和績效獎金三部分組成：基本工資——針對設(shè)計人員所在崗位

5、，確定其基本工資級別。績效工資——項目結(jié)算造價與績效薪金基數(shù)提取比例及設(shè)計綜合考評值的百分?jǐn)?shù)的乘積。(暫沒有結(jié)算價的工程項目先按相應(yīng)合同造價計算，待結(jié)算完成后再予以補齊)若為跨年度實施的項目按所在年度的工作量來計算其績效工資績效獎金——績效工資減除基本工資后的余數(shù)。B、設(shè)計人員薪金兌現(xiàn)辦法：基本工資——每月按其所在崗位，提前預(yù)支基本工資，于每月發(fā)薪日發(fā)放?？冃И劷稹杲K，經(jīng)設(shè)計部管理層統(tǒng)一核算后，一并發(fā)放。一、若績效獎金大于基本工資的

6、1.2倍時，則公司給予兌現(xiàn)員工下一年基本工資晉級獎勵；二、若績效工資不足全年預(yù)發(fā)的基本工資90%，則公司給予員工基本工資降級或辭退處罰。三、因設(shè)計工作量不足造成薪金低于基本工資時，設(shè)計人員享受基本工資待遇。C、設(shè)計部管理層(設(shè)計部經(jīng)理、總設(shè)計師、總工程師)薪金兌現(xiàn)辦法：基本工資——每月按其所在崗位的基本工資，于每月發(fā)薪日發(fā)放?？冃И劷稹礊榭冃ЧべY。年終，經(jīng)設(shè)計部管理層統(tǒng)一核算后，一并發(fā)放。全年的項目經(jīng)考核均達到績效兌現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)，給予全年