資金部 關(guān)鍵工作指標(biāo)（kpi）組成表

1、資金部 資金部 關(guān)鍵工作指標(biāo)（ 關(guān)鍵工作指標(biāo)（KPI KPI）組成表 ）組成表資金部融資專(zhuān)員 資金部融資專(zhuān)員 關(guān)鍵工作指標(biāo)（ 關(guān)鍵工作指標(biāo)（KPI KPI）組成表 ）組成表序號(hào) 具體工作KPI（關(guān)鍵工作指標(biāo)）考核周期KPI 說(shuō)明 權(quán)重 計(jì)算方式 信息來(lái)源 考核目的1 資金籌集按照資金籌備計(jì)劃完成率季籌集公司土地儲(chǔ)備、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、公司運(yùn)營(yíng)所需資金；20％ 按照完成率來(lái)進(jìn)行評(píng)分資金部經(jīng)理評(píng)分保證公司各項(xiàng)工作開(kāi)展的成效2 資金報(bào)表編制資金收支

2、月報(bào)、周報(bào)的及時(shí)性季確定合理的融資結(jié)構(gòu)，防范資金風(fēng)險(xiǎn)，降低資金成本，提高資金使用效益；15%未能及時(shí)編制資金收支月報(bào)、周報(bào)的一次扣 5 分編制錯(cuò)誤 1 次扣 3 分資金收支報(bào)表全面掌握資金的動(dòng)向，為高效調(diào)撥資金提供保障3 資金管理資金變動(dòng)信息掌握的及時(shí)度季 及時(shí)掌握資金變動(dòng)信息 20%獲得資金變動(dòng)信息的時(shí)間超過(guò)規(guī)定期限的 1 次扣 5分資金部經(jīng)理評(píng)分為合理、高效調(diào)度資金提供保障4 資金籌集項(xiàng)目資金籌集的力度與效率季項(xiàng)目短期周轉(zhuǎn)借款的籌集

3、和管理工作，監(jiān)督按規(guī)定用途使用；25%因延遲資金籌集而造成項(xiàng)目損失 1 次扣 10 分。未能?chē)?yán)格監(jiān)督資金合理用途使用造成損失 1 次扣 10分資金部經(jīng)理評(píng)分保證項(xiàng)目正常運(yùn)作5 貸款審查 貸款審查效率 季做好貸款期限、貸款利率、還貸安排的審查工作。20%未能及時(shí)做好貸款審查工作的 1 次扣 5 分資金部經(jīng)理評(píng)分為合理、高效調(diào)度資金提供保障總分統(tǒng)計(jì)收支計(jì)劃的全面性、有效性公司資金 審核匯總的錯(cuò)誤出現(xiàn) 1 次扣 2 分8 資金調(diào)度公司資金調(diào)度

4、的有效性季 做好資金的控制、調(diào)度 7％因資金調(diào)度不當(dāng)造 成支付困難的次 數(shù)，未將已確認(rèn)調(diào)撥的款項(xiàng)及時(shí)調(diào)入應(yīng)調(diào)入公司的 1 次扣 3分主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分在保證支付前提下，有效調(diào)度資金9 資金調(diào)撥記錄公司內(nèi)部資金調(diào)撥的及時(shí)性和準(zhǔn)確性季做好資金的核查和分析工作；7％未能及時(shí)記錄資金調(diào)撥的次數(shù)出現(xiàn) 1次扣 2 分，記錄錯(cuò)誤的次數(shù)出現(xiàn) 1 次扣 2 分主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分全面掌握資金的動(dòng)向，為高效調(diào)撥資金提供保障管理能力指標(biāo) 出現(xiàn)一次差錯(cuò)全扣管理職能 考核指標(biāo)

5、 考核周期 權(quán)重 計(jì)算方式 信息來(lái)源 考核目的善于給下屬訂立明確合理的工作目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。5％上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分 占 50％公司下屬綜合評(píng)分占 50％平時(shí)工作記錄能合理安排工作，合理使用人才，使部門(mén)員工都愿意協(xié)同工作。5％上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分 占窗 50％公司下屬綜合評(píng)分占 50％平時(shí)工作記錄 10 組織能力善于引導(dǎo)下級(jí)積極主動(dòng)地工作，并引導(dǎo)其完成工作任務(wù)。季4％上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分 占 50％公司下屬綜合評(píng)分占 50％平時(shí)工作記錄通過(guò)上下層級(jí)的監(jiān)管