人力資源部關(guān)鍵工作指標(biāo)（kpi）組成表

1、人力資源部關(guān)鍵工作指標(biāo)（ 人力資源部關(guān)鍵工作指標(biāo)（KPI KPI）組成表 ）組成表表一：人力資源部部長 表一：人力資源部部長 關(guān)鍵工作指標(biāo)（ 關(guān)鍵工作指標(biāo)（KPI KPI）組成表： ）組成表：序號(hào)具體工作KPI（關(guān)鍵工作指標(biāo)）考核周期KPI 說明權(quán)重計(jì)算方式 信息來源 考核目的1 工資管理工資差錯(cuò)次數(shù)季度 員工工資發(fā)放的出錯(cuò)次數(shù)20％出現(xiàn)一次差錯(cuò)減少 5 分，出現(xiàn) 3 次為 0 分由公司財(cái)務(wù)部、人力資源部經(jīng)理提供帳目表單保證公司按時(shí)準(zhǔn)

2、確發(fā)放2員工福利保險(xiǎn)管理員工福利保險(xiǎn)差錯(cuò)次數(shù)季度 員工福利保險(xiǎn)辦理的及時(shí)性及出錯(cuò)率20％差錯(cuò)次數(shù)每增加一次減少5 分，3 次差錯(cuò)為 0 分由公司財(cái)務(wù)部、人力資源部經(jīng)理提供帳目表單保證員工福利工作開展順利3勞動(dòng)合同管理勞動(dòng)合同的及時(shí)性季度勞動(dòng)合同簽定、變更、續(xù)訂和終止的及時(shí)性；員工入、離職手續(xù)辦理的及時(shí)性。15％差錯(cuò)次數(shù)每增加一次減少5 分，3 次差錯(cuò)為 0 分人力資源部經(jīng)理收集到的差錯(cuò)次數(shù)為準(zhǔn)保證公司后勤管理工作順利進(jìn)行4人員檔案管理人

3、員檔案管理的出錯(cuò)率季度 人員檔案管理的完整性10％差錯(cuò)次數(shù)每增加一次減少5 分，3 次差錯(cuò)為 0 分定期抽查檔案管理的完整性保證人員基本資料完整5 招聘管理員工招聘各部門滿意度季度在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)招聘到滿足各部門要求的員工（時(shí)間、員工數(shù)、員工質(zhì)量）30％滿意度百分比各部門填寫招聘滿意度調(diào)查表招聘合適的員工以滿足公司的發(fā)展需要6人員狀況分析管理人員基本情況分析報(bào)告季度人員基本情況統(tǒng)計(jì)、分析、建議報(bào)告的合理性15％按照?qǐng)?bào)告質(zhì)量評(píng)分 統(tǒng)計(jì)分析報(bào)

4、告協(xié)助部門經(jīng)理對(duì)人員狀況分析總分統(tǒng)計(jì)8 績(jī)效管理 績(jī)效考核評(píng)估 季度對(duì)績(jī)效考核的結(jié)果進(jìn)行評(píng)估、改善質(zhì)量、效率15％ 各部門經(jīng)理綜合評(píng)分績(jī)效考核分析評(píng)估報(bào)告、各部門經(jīng)理對(duì)績(jī)效考核評(píng)估滿意度調(diào)查表績(jī)效考核是過程，不是結(jié)果，通過評(píng)估改善公司管理9 薪酬管理薪酬制度、體系的建立、不斷完善年度薪酬制度、體系建立的質(zhì)量15％ 各部門經(jīng)理評(píng)分 薪酬體系滿意度調(diào)查表結(jié)合績(jī)效管理不斷完善公司的薪酬體系，加強(qiáng)公司工資體系的內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)力總分統(tǒng)計(jì)：表三：人力資源

5、部經(jīng)理 表三：人力資源部經(jīng)理 關(guān)鍵工作指標(biāo)（ 關(guān)鍵工作指標(biāo)（KPI KPI）組成表： ）組成表：序號(hào) 具體工作KPI（關(guān)鍵工作指標(biāo)）考核周期KPI 說明 權(quán)重 計(jì)算方式 信息來源 考核目的業(yè)績(jī)指標(biāo)1 部門計(jì)劃部門季度計(jì)劃制定的質(zhì)量、及實(shí)施完成率季負(fù)責(zé)制定整個(gè)部門的工作計(jì)劃，安排跟進(jìn)各崗位的工作計(jì)劃，并按照落實(shí)按照計(jì)劃實(shí)行工作10％上級(jí)主管根據(jù)計(jì)劃的質(zhì)量評(píng)分、完成比例評(píng)分部門制定的季度或年度計(jì)劃確保人力資源部各項(xiàng)工作計(jì)劃制定的成效，提高