2022年集團(tuán)工作報告

1、本文格式為 本文格式為 Word 版，下載可任意編輯 版，下載可任意編輯— 1 —2022 2022 年集團(tuán)工作報告 年集團(tuán)工作報告 集團(tuán)年度工作報告 在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)下，公司依照年初確定的各項工作目標(biāo)，以市場開拓為龍頭，以強(qiáng)化內(nèi)部管理為主線，以調(diào)整結(jié)構(gòu)、集中效益為手段，公司呈平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢。截止 10 月底實現(xiàn)經(jīng)營開拓量億元，簽約量億元，完成總產(chǎn)值億元。 一、積極調(diào)整經(jīng)營開拓思路，搶抓市場先機(jī) 截止至 XX年 11 月 9

2、 日公司共加入投議標(biāo)工程 XX 項，中標(biāo) XX 項，中標(biāo)率為 XX%，累計完成經(jīng)營開拓量億元，簽約量億元，完成了全年計劃開拓量億元的 XX%。 為使公司渡過難關(guān)，乘勢而上，公司把經(jīng)營開拓放在首位來抓，一是公司堅強(qiáng)不移地貫徹集團(tuán)“大市場、大工程、大業(yè)主〞的經(jīng)營戰(zhàn)略，公司在年初就明確十大市場，二十大重點工程，領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，全過程跟蹤，使經(jīng)營開拓保持平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢。 二是全面實施經(jīng)營開拓“三級聯(lián)動〞，由公司領(lǐng)導(dǎo)、市場經(jīng)營部、各子分公司、工

3、程部作為經(jīng)營開拓的三個層面有機(jī)結(jié)合起來，在公司的統(tǒng)一調(diào)度下，三方協(xié)調(diào)開展?fàn)I銷工作。領(lǐng)導(dǎo)班子推行領(lǐng)導(dǎo)營銷“232〞制度，領(lǐng)導(dǎo)每個月至少訪問 2 個及以上業(yè)主單位，至少訪問 3 個及以上設(shè)計院，至少跟蹤 2 個及以上值得信賴的工程信息。同時，在各子本文格式為 本文格式為 Word 版，下載可任意編輯 版，下載可任意編輯— 3 —一是狠抓工程質(zhì)量管理，吸取沙鋼質(zhì)量事故的慘痛教訓(xùn)，為挽回二十三冶的聲譽(yù)，公司不惜一切代價，將沙鋼工程不合格的部分推

4、倒重來，公司重新組建精干隊伍，領(lǐng)導(dǎo)前往現(xiàn)場親臨指揮，使該工程按期交工，并一次性驗收合格，得到甲方的充分確定。自沙鋼質(zhì)量事故后，公司努力創(chuàng)立精品工程，將南京西湖苑工程、陽春新鋼鐵高爐工程、湘鋼 2 號高爐易地大修工程、北京湖南大廈等工程列為公司重點工程。十分是要將北京湖南大廈工程打造成二十三冶的精品工程。 二是狠抓工程過程管理。專心執(zhí)行工程規(guī)范化文件，抓好重點工程規(guī)范化管理的試點工作，對嘉盛國際廣場工程、頤景園、四川綿竹城北中學(xué)、陽春新

5、鋼鐵及南方印象等姓名舉行“10+1〞規(guī)劃化管理培訓(xùn)，并逐步推廣實施。對新開工的工程嚴(yán)格依照“10+1〞規(guī)范化管理實施，切實加強(qiáng)工程基礎(chǔ)管理，實現(xiàn)降耗增效，提高了公司的整體管理水平。 進(jìn)一步加強(qiáng)工程工程和重點工程的監(jiān)管，實行公司領(lǐng)導(dǎo)對口監(jiān)管工程與工作聯(lián)系點制度，對在建工程的安全生產(chǎn)、工程進(jìn)度、質(zhì)量、文明施工及本金操縱、 “10+1〞規(guī)范化管理制度執(zhí)行等狀況舉行監(jiān)管，以保證在建工程生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常運(yùn)行。 2、安全生產(chǎn)平穩(wěn)舉行(1)根據(jù)