機(jī)械設(shè)計(jì)部門管理制度

1、一、對(duì)機(jī)械設(shè)計(jì)人員的要求1. 未經(jīng)公司允許不得對(duì)外透露公司的運(yùn)作、管理、技術(shù)、商業(yè)信息及文件資料；2. 對(duì)于沒(méi)有專職項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目，一律默認(rèn)由機(jī)械設(shè)計(jì)代行項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)，有專職項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目部門間協(xié)調(diào)工作由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)范圍另有文件確定；3. 根據(jù)投標(biāo)文件或集體討論的要求，獨(dú)立進(jìn)行結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)；4. 設(shè)計(jì)過(guò)程中能全面考慮并協(xié)調(diào)電氣安裝，美工裝飾、包裝運(yùn)輸及現(xiàn)場(chǎng)施工等問(wèn)題，推動(dòng)項(xiàng)目整體向前發(fā)展；5. 能夠充分利用已有加工條件，具備

2、成本意識(shí)和質(zhì)量可控意識(shí)；6. 有全局意識(shí)，懂得統(tǒng)籌安排，合理利用時(shí)間，提高設(shè)計(jì)效率。二、 工作流程1. 接受部門負(fù)責(zé)人安排的設(shè)計(jì)任務(wù)（以任務(wù)單形式下達(dá)） ，簽任務(wù)單，明確設(shè)計(jì)費(fèi)包含的具體工作內(nèi)容；2. 協(xié)調(diào)前期設(shè)計(jì)，包括整體造型、色彩，配套圖文板的內(nèi)容、尺寸及制作工藝等相關(guān)事項(xiàng)，后期制作部門跟前期設(shè)計(jì)不再直接聯(lián)系；3. 協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門或外協(xié)制作單位，明確結(jié)構(gòu)和零部件的施工工藝性；4. 協(xié)調(diào)電氣控制，包括電氣設(shè)備、操作界面器件選型、安裝

3、位置及安裝空間的確定、布線空間的預(yù)留，配套設(shè)計(jì)電氣安裝件等；5. 跟蹤機(jī)械制作過(guò)程，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)立即投入解決，及時(shí)更新電子圖；6. 對(duì)機(jī)械制造的質(zhì)量進(jìn)行簽字驗(yàn)收（出廠驗(yàn)收的一部分） ，回收生產(chǎn)圖紙，對(duì)照更新電子圖；7. 提交電子圖給部門負(fù)責(zé)人驗(yàn)收存檔，部門負(fù)責(zé)人對(duì)照回收的紙質(zhì)圖驗(yàn)收存檔電子圖后在紙質(zhì)圖封面及任務(wù)單上簽字，作為驗(yàn)收依據(jù)；注：電子圖和紙質(zhì)圖應(yīng)包括全套機(jī)械設(shè)計(jì)圖、項(xiàng)目設(shè)計(jì)書（機(jī)械設(shè)計(jì)備忘表） 、項(xiàng)目進(jìn)度日志及相關(guān)參考資料；8.

4、 帶紙質(zhì)圖（封面已有驗(yàn)收簽字的）和任務(wù)單到資料室存檔，資料管理員在任務(wù)單上簽字作為圖紙存檔依據(jù)；9. 季度末進(jìn)行任務(wù)單核算。附：機(jī)械設(shè)計(jì)工作流程圖二、激勵(lì)機(jī)制及考評(píng)辦法1. 激勵(lì)機(jī)制采用保底工資和項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)核算制；2. 保底工資不受任何績(jī)效考評(píng)影響，只要正常上班就得到保障，此工資數(shù)額在合同中明確約定，試用期期間為口頭約定；3. 獎(jiǎng)金的數(shù)額由完成的設(shè)計(jì)工作量（設(shè)計(jì)經(jīng)費(fèi)）決定，每個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作量（設(shè)計(jì)經(jīng)費(fèi)）在分配任務(wù)（任務(wù)單）前確定，非明

5、顯不合理設(shè)計(jì)開始后不會(huì)調(diào)整；4. 每季度進(jìn)行一次獎(jiǎng)金核算，核算方法為： 理論可發(fā)獎(jiǎng)金=任務(wù)單的數(shù)值—已發(fā)工資（包括補(bǔ)貼） 、保險(xiǎn)—罰款（遲到、違紀(jì)等）實(shí)際可發(fā)獎(jiǎng)金=理論可發(fā)獎(jiǎng)金×百分比（出總裝圖 30%，整套圖發(fā)往車間 70%，出廠驗(yàn)收 90%，安裝調(diào)試結(jié)束 95%，圖紙整理交檔 100%） ；5. 獎(jiǎng)懲原則：有一定難度的項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作和整體制作均按時(shí)完成的給予獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)幅度參考提前天數(shù)、項(xiàng)目難度、總體質(zhì)量等因素；不能按時(shí)完成

6、的項(xiàng)目，沒(méi)有造成不良影響的可以不予處罰或僅象征性處罰，對(duì)于影響惡劣的要根據(jù)項(xiàng)目難度、拖延天數(shù)等因素進(jìn)行處罰6. 考評(píng)方式采用不定期的評(píng)分制和定期的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)制相結(jié)合；7. 評(píng)分制：由本部門負(fù)責(zé)人和其它相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及公司高層對(duì)具體設(shè)計(jì)人員的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)分，主要考察工作態(tài)度、工作協(xié)調(diào)能力；8. 數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)制：即每個(gè)季度的獎(jiǎng)金核算（任務(wù)單核算） ，對(duì)于連續(xù)兩個(gè)季度不能完成任務(wù)（即獎(jiǎng)金核算為負(fù)數(shù)）的將降薪處理（由于公司任務(wù)不飽滿造成停工等待的

7、除外） ；9. 根據(jù)不定期的評(píng)分結(jié)果結(jié)合每季度的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)實(shí)行末位淘汰。三、 工作規(guī)范1. 統(tǒng)一使用 AutoCad 繪制工程圖，共用繪圖模板。繪圖模板中已定義各種圖層、線型、文字標(biāo)準(zhǔn)樣式和圖框等塊文件。不得隨意增加圖層、線型，文字大小統(tǒng)一；2. 文件存儲(chǔ)結(jié)構(gòu)：見附錄《機(jī)械設(shè)計(jì)圖紙資料目錄結(jié)構(gòu)》 。3. 全部機(jī)械圖紙均有編號(hào)，一張施工圖紙唯一對(duì)應(yīng)一個(gè)文件，不允許幾張施工圖共用一個(gè)文件；4. 設(shè)計(jì)中用到的全部外購(gòu)件、標(biāo)準(zhǔn)件必須確認(rèn)有可靠途徑