供應(yīng)鏈管理模式下蘭州石化工程公司采購流程的優(yōu)化研究.pdf

1、二十世紀(jì)九十年代以后，供應(yīng)鏈管理(Supply Chain Management，SCM)的理念受到全球理論界和企業(yè)界的廣泛關(guān)注，被認(rèn)為是面向21世紀(jì)的先進(jìn)管理思想。采購作為產(chǎn)品增值過程的起點(diǎn)，在提高供應(yīng)鏈的競爭力上起著極其重要的作用。傳統(tǒng)的采購模式存在很多弊端，所以，在供應(yīng)鏈管理等理論的指導(dǎo)下，結(jié)合各個(gè)企業(yè)的實(shí)際情況對已有的采購流程進(jìn)行優(yōu)化成了企業(yè)當(dāng)務(wù)之急的課題。 本文以供應(yīng)鏈管理模式下采購管理理論為基礎(chǔ)，對蘭州石化工程公司采

2、購流程的現(xiàn)狀進(jìn)行了深入分析，剖析了采購管理方面存在的諸如采購方式落后、采購體制僵化、采購效率低下等問題，提出了在供應(yīng)鏈管理模式下的對現(xiàn)行采購流程進(jìn)行優(yōu)化的策略。具體來說，在供應(yīng)商的評價(jià)與選擇方面，建立科學(xué)可行的供應(yīng)商評價(jià)指標(biāo)體系，以此指標(biāo)體系為基礎(chǔ)，通過對比分析選用加權(quán)指數(shù)評估模型定性定量地選擇合適的供應(yīng)商；在采買和收貨環(huán)節(jié)上，引入企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)系統(tǒng)來整合公司資源，優(yōu)化采購流程；在貨物運(yùn)輸方面，將現(xiàn)行的以供應(yīng)商為主導(dǎo)的外包模式變