供應鏈管理模式下蘭州石化工程公司采購流程的優(yōu)化研究.pdf

1、二十世紀九十年代以后，供應鏈管理(Supply Chain Management，SCM)的理念受到全球理論界和企業(yè)界的廣泛關注，被認為是面向21世紀的先進管理思想。采購作為產品增值過程的起點，在提高供應鏈的競爭力上起著極其重要的作用。傳統(tǒng)的采購模式存在很多弊端，所以，在供應鏈管理等理論的指導下，結合各個企業(yè)的實際情況對已有的采購流程進行優(yōu)化成了企業(yè)當務之急的課題。 本文以供應鏈管理模式下采購管理理論為基礎，對蘭州石化工程公司采

2、購流程的現狀進行了深入分析，剖析了采購管理方面存在的諸如采購方式落后、采購體制僵化、采購效率低下等問題，提出了在供應鏈管理模式下的對現行采購流程進行優(yōu)化的策略。具體來說，在供應商的評價與選擇方面，建立科學可行的供應商評價指標體系，以此指標體系為基礎，通過對比分析選用加權指數評估模型定性定量地選擇合適的供應商；在采買和收貨環(huán)節(jié)上，引入企業(yè)資源計劃(ERP)系統(tǒng)來整合公司資源，優(yōu)化采購流程；在貨物運輸方面，將現行的以供應商為主導的外包模式變