教你如何提升領(lǐng)導(dǎo)力

1、編號： 時間：2021 年 x 月 x 日 書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟 書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟 頁碼：第 1 頁 共 42 頁第 1 頁 共 42 頁《提升領(lǐng)導(dǎo)力》提綱 《提升領(lǐng)導(dǎo)力》提綱一、領(lǐng)導(dǎo) 一、領(lǐng)導(dǎo)什么是領(lǐng)導(dǎo)？人民的公仆、勤務(wù)員船長、舵手領(lǐng)路人決策者指揮、教練主持會議分管業(yè)務(wù)發(fā)表講話簽字、批條子剪彩享受待遇的同義語什么是領(lǐng)導(dǎo)？明確組織目標，并教導(dǎo)和激勵下屬實現(xiàn)組織的目標?！鼽c軍校領(lǐng)導(dǎo)是一種影響力，或者叫做對人們施加

2、影響的藝術(shù)或過程，從而使人們心 甘情愿地滿懷信心地為實現(xiàn)組織或群體的目標而努力。哈羅德 . 孔茨成功的領(lǐng)導(dǎo)者通常做三件事：為企業(yè)的變革和發(fā)展確定方向把企業(yè)的發(fā)展方向和遠景傳達給員工，把員工組織起來對員工進行激勵和鼓舞進一步的研究表明，成功的企業(yè)家還必須： 善于分配資源要墜入情網(wǎng)，即熱愛企業(yè)、熱愛員工、熱愛工作，全身心投入。從企業(yè)的發(fā) 展中獲得成就感和動力。哈佛大學(xué) 科特教授領(lǐng)導(dǎo)人不僅要決定什么是應(yīng)該干的事， 而且要說服他人去做好這件事

3、。理查德 . 尼克松編號： 時間：2021 年 x 月 x 日 書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟 書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟 頁碼：第 3 頁 共 42 頁第 3 頁 共 42 頁《財富》在評論通用電氣公司再次登上“全美最受推崇的公司”寶座時說：“不斷革新、堅實的財務(wù)業(yè)績及吸引、發(fā)展與保留人才的能力。 4000 位參加《財富》雜志調(diào)查的商業(yè)人士一致認為，沒有任何公司可以表 現(xiàn)出 GE 這樣令人稱羨的品質(zhì)。 ”《財富》評出 2002

4、 年“全美最受推崇公司”美國著名的財經(jīng)雜志《財富》日前公布的 2002 年“全美最受推崇公司 ” 排 行榜位中，通用電氣公司（GE）連續(xù)第五年名列榜首，西南航空公司、沃爾瑪和 微軟分列二、三、四名?！敦敻弧冯s志將通用電氣再次位居榜首歸功于它的深度管理和持續(xù)業(yè)績。最受推崇的公司都能夠在困難的環(huán)境中保持優(yōu)秀業(yè)績，為股東、客戶和員工 提供良好的回報。 通用電氣是一家集技術(shù)、制造和服務(wù)業(yè)于一體的多元化公司，致力于推動客 戶成功。2001年公司營

5、業(yè)額為1260億美元。GE在全世界100多個國家開展業(yè)務(wù)， 在全球擁有員工31.3萬人。通用電氣還連續(xù) 5 年被英國《金融時報》評為“世界最受尊敬的公司”。通用電氣公司輸出人才一位哈佛大學(xué)的教授研究之后發(fā)現(xiàn)：在近 20 年的時間里 ，美國《財富》雜 志全球企業(yè) 500 強中，擔任過 CEO 的，有 160 多人是從 GE 走出來的；而在這 500 強中，擔任二把手的，有 200 多人是從 GE 出來的。還有一項調(diào)查指出：全美國有幾家

6、大公司，專門培養(yǎng)“干部” ，其中，最有 名的有兩家：一家是 GE ，另一家是麥肯錫公司，后者也輸出了很多總裁，但是 按照美國足球的比賽術(shù)語來講， GE 在“超級球”的比賽中，稍稍勝出麥肯錫幾 分?！豆鹕虒W(xué)院總經(jīng)理學(xué)》認為：總經(jīng)理是企業(yè)的總指揮，他的能力如何，直 接影響著企業(yè)的發(fā)展。實際上，一個總經(jīng)理就象一個樂隊的指揮一樣，當每一種 樂器各自為政地演奏時，很吵鬧。但是，通過指揮者的努力洞察和領(lǐng)導(dǎo)，就能將 其配合成為有生命的樂章。但是，指

7、揮的人手中是有作曲家所作的樂譜的，指揮 者僅僅是解釋樂譜的人而已。總經(jīng)理則不然，他既是作曲家，又是指揮者。這一 特殊的身份就要求總經(jīng)理在企業(yè)的經(jīng)營管理活動中，明確自己所扮演的角色。 領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)行為的主體。作曲家：制定目標和規(guī)劃； 樂隊的指揮：指揮、協(xié)調(diào)、影響、激勵他人和團隊；教師、教練、導(dǎo)演、牧師：宣傳、鼓勵、溝通和激勵。奧利拉：我感到我個人的作用就像一個教練一樣來指導(dǎo)別人。你知道在所有 的體育項目當中