從文化角度比較中美員工激勵(lì)措施之偏好.pdf

1、企業(yè)員工是企業(yè)發(fā)展的重要因素，而激勵(lì)是員工管理的重要內(nèi)容之一。因此，激勵(lì)員工更積極、更有效地工作就成為企業(yè)成功的關(guān)鍵因素。西方學(xué)者提出了多種不同的激勵(lì)理論，討論如何更有效地激勵(lì)企業(yè)員工。這些理論在過去幾十年中受到廣泛的認(rèn)可。但是，西方的這些激勵(lì)理論同時(shí)也引發(fā)了不少爭(zhēng)議，因其理論體系的建立并未考慮不同國(guó)家文化的差異對(duì)員工激勵(lì)措施偏好的影響，也沒有研究不同群體對(duì)激勵(lì)措施的偏好是否有差異。
　　 本文通過問卷調(diào)查的方法對(duì)中國(guó)員工的激勵(lì)

2、措施偏好進(jìn)行了研究。研究結(jié)果表明，處于企業(yè)不同階層的員工在激勵(lì)措施偏好方面存在共同點(diǎn)。例如，不同階層的員工普遍認(rèn)為“待遇好一最能激勵(lì)他們的工作熱情。但不同階層的員工在其它激勵(lì)措施方面表現(xiàn)出了不同的偏好。
　　 將中國(guó)員工激勵(lì)措施偏好調(diào)查的結(jié)果與美國(guó)員工對(duì)激勵(lì)措施的偏好進(jìn)行對(duì)比，結(jié)果表明中美員工在激勵(lì)措施偏好方面有著顯著的區(qū)別。中國(guó)員工普遍認(rèn)為“好待遇”是最重要的激勵(lì)因素，但美國(guó)員工認(rèn)為最好的激勵(lì)是通過工作能實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展，這一點(diǎn)與