對比分析在華中美企業(yè)員工激勵的文化差異.pdf

1、改革開放以來，中國的經(jīng)濟取得的突飛猛進的發(fā)展，并且隨著經(jīng)濟全球化的深入發(fā)展，中國在世界經(jīng)濟中扮演著重要的角色。眾多跨國公司紛紛進駐中國，其中美國跨國公司占據(jù)領(lǐng)頭羊的位置。在市場經(jīng)濟的運作下，公司之間的競爭愈加強烈，人力資本逐漸顯示出重要性。大量跨國公司入駐中國之后，國有企業(yè)因員工激勵機制落后不完善而不斷遭遇人才流失。但2008年爆發(fā)的波及世界的金融危機使這一局面有所轉(zhuǎn)變。中國本土企業(yè)不斷改進和完善激勵措施，加之在華跨國公司大量裁員、削減

2、工資等舉動讓很多中國員工更傾向選擇國企或事業(yè)單位。為了探索這一現(xiàn)象的原因，深入了解中美企業(yè)員工激勵機制及員工價值觀成為有效吸引及保留員工的關(guān)鍵。
　　 本文旨在考察中美企業(yè)員工激勵的文化差異。筆者調(diào)查了一些國有企業(yè)的員工和在華美國公司的員工。在回顧和分析有關(guān)中美文化、跨文化溝通及激勵理論的相關(guān)文獻后，本文分析員工激勵并據(jù)此提出假設(shè)。筆者通過發(fā)放調(diào)查問卷的方式對以上所述兩類員工進行了調(diào)查。根據(jù)問卷所得數(shù)據(jù)，本文檢驗所提的假設(shè)并著重