SJZDF熱電一廠競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、目前，我國電力行業(yè)基本形成了“廠網分開，競價上網”的格局。SJZDF熱電一廠作為一所老熱電廠，如何在市場競爭中抓住機遇，揚長避短，制定科學的競爭戰(zhàn)略，以保證在這個無序的過渡階段取得競爭優(yōu)勢。 本文在理論研究的基礎上，首先，運用PEST分析法、波特的五種競爭力量模型以及外部要素評價(EFE)矩陣對SJZDF熱電一廠競爭戰(zhàn)略的宏觀環(huán)境、產業(yè)環(huán)境進行分析和評價，分析了企業(yè)面臨的機會與威脅，通過評價可得SJZDF熱電一廠的主營業(yè)務處于一

2、個較有吸引力的市場當中。其次，分析了SJZDF熱電一廠發(fā)展具備的基本能力，運用內部要素評價(IFE)矩陣對SJZDF熱電一廠的內部環(huán)境進行綜合評價，分析了企業(yè)擁有的優(yōu)勢和存在的劣勢。再次，論文在內外部環(huán)境分析的基礎上，對SJZDF熱電一廠的發(fā)展進行了定位，通過SWOT分析模型，運用定量戰(zhàn)略計劃矩陣(QSPM)對競爭戰(zhàn)略進行了選擇分析，確定實行成本領先戰(zhàn)略。本文最后從影響熱電廠成本的兩個主要因素--資產質量和管理水平出發(fā)，提出了SJZDF