xx市激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為工作匯報(bào)

1、XX 市激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為工作匯報(bào)今年以來(lái)，XX 深入貫徹落實(shí)新時(shí)代黨的建設(shè)總要求和新時(shí)代黨的組織路線，緊密結(jié)合創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)行動(dòng)，堅(jiān)持好干部標(biāo)準(zhǔn)，樹立講擔(dān)當(dāng)重?fù)?dān)當(dāng)?shù)挠萌藢?dǎo)向，進(jìn)一步激勵(lì)干部爭(zhēng)先進(jìn)位，擔(dān)當(dāng)有為。一、聚焦專項(xiàng)談話，強(qiáng)化正向激勵(lì)。 一、聚焦專項(xiàng)談話，強(qiáng)化正向激勵(lì)。經(jīng)常分析干部隊(duì)伍思想狀況，加強(qiáng)談心談話和教育引導(dǎo)，健全“非提拔任用談話”機(jī)制，注重在業(yè)務(wù)辦理、學(xué)習(xí)研討、年度考核、重要任務(wù)落實(shí)中開展談心談話，深化干部常態(tài)化考察、關(guān)鍵處識(shí)別

2、、綜合性研判，綜合運(yùn)用談話結(jié)果對(duì)旗縣市區(qū)和市直部門領(lǐng)導(dǎo)班子擔(dān)當(dāng)作為情況開展分析研判。今年以來(lái)，開展激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為專項(xiàng)談話 XXX 多人次。堅(jiān)持崗位變動(dòng)必談、組織處理必談、發(fā)生家庭變故必談、發(fā)現(xiàn)苗頭性問題必談，對(duì) XXX 名提拔重用、晉升職級(jí)、交流調(diào)整的領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了談心談話。二、聚焦專項(xiàng)考核，強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用。 二、聚焦專項(xiàng)考核，強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用。進(jìn)一步優(yōu)化考核評(píng)價(jià)方式，細(xì)化考核指標(biāo)，運(yùn)用大數(shù)據(jù)、信息化等手段創(chuàng)新考核評(píng)價(jià)方式。將 XX 個(gè)旗縣

3、市區(qū)分為重點(diǎn)開發(fā)區(qū)、農(nóng)產(chǎn)品主產(chǎn)區(qū)、重點(diǎn)生態(tài)功能區(qū)三個(gè)類別進(jìn)行差異化考核。注重考核干部在貫徹落實(shí)新發(fā)展理念、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展等重大任務(wù)的擔(dān)當(dāng)情況。開展基層黨建“亮?xí)癖取眲?chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)行動(dòng)，推動(dòng)各地各部門橫向上在全區(qū)范圍內(nèi)比，縱向上與上年度工作成績(jī)比，鼓勵(lì)干部爭(zhēng)先進(jìn)位、擔(dān)當(dāng)作為。注重考核結(jié)果與干部選用掛鉤。三、聚焦專項(xiàng)清單，強(qiáng)化雙向發(fā)力。 三、聚焦專項(xiàng)清單，強(qiáng)化雙向發(fā)力。區(qū)分不同層級(jí)、不同崗位、不同領(lǐng)域，差異化提出領(lǐng)導(dǎo)班子和干部擔(dān)當(dāng)作為正面專項(xiàng)清單

4、，定期收集匯總通報(bào)批評(píng)、表彰獎(jiǎng)勵(lì)等正負(fù)面清單，對(duì)全市受黨中央、國(guó)務(wù)院及省部級(jí)表彰的先進(jìn)集體主要負(fù)責(zé)人和先進(jìn)個(gè)人的提拔使用情況進(jìn)行了跟蹤統(tǒng)計(jì)。對(duì)旗縣市區(qū) XXX 名黨政班子成員 20XX 年以來(lái)分工情況和亮點(diǎn)工作進(jìn)行梳理對(duì)比，全面了解干部工作經(jīng)歷。綜合領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人有關(guān)事項(xiàng)、公職人員涉企事項(xiàng)登記、 “一人多證”專項(xiàng)清理、帶病提拔集中倒查等重點(diǎn)工作，通過日常了解、巡察督查、干部考核、執(zhí)紀(jì)審查、審計(jì)監(jiān)督、12380舉報(bào)核查、輿情監(jiān)控等措施，形成