激勵干部擔(dān)當(dāng)作為典型經(jīng)驗(yàn)材料供借鑒

1、激勵干部擔(dān)當(dāng)作為典型經(jīng)驗(yàn)材料供借鑒 激勵干部擔(dān)當(dāng)作為典型經(jīng)驗(yàn)材料供借鑒以賽馬比拼為載體，搭建干部“能為”的平臺。把年度績效考核作為“主賽場”，把高質(zhì)量發(fā)展、鄉(xiāng)村振興等十項(xiàng)重點(diǎn)工作作為“分賽道”，搭建“賽馬”平臺。年初，定目標(biāo)、定任務(wù)、定職責(zé)，讓各單位找準(zhǔn)坐標(biāo)定位，明確干什么、誰來干，**個正科級單位、**個項(xiàng)目指揮部均制定年度進(jìn)位趕超目標(biāo)和“三定臺賬”；年中，比作風(fēng)、比實(shí)績、比貢獻(xiàn)，每個賽道表現(xiàn)突出的單位評為“駿馬單位”，工作落后的評為

2、“蝸牛單位”，并向社會公布，今年二季度，授牌**個“駿馬單位”、**個“蝸牛單位”，*個“駿馬項(xiàng)目指揮部”、*個“蝸牛項(xiàng)目指揮部”，鼓勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)；年底，創(chuàng)標(biāo)兵單位、創(chuàng)崗位先鋒、創(chuàng)服務(wù)之星，賽馬結(jié)果將與評先評優(yōu)、選拔任用、績效獎金等直接掛鉤。以正向激勵為支撐，增強(qiáng)干部“想為”的動力。強(qiáng)化績效考核結(jié)果運(yùn)用，建立考核激勵機(jī)制，從政治激勵、待遇保障、人文關(guān)懷多個角度，制定出臺正向激勵“十三條”硬措施，比如，對連續(xù)三年績效考核為優(yōu)秀的單位，

3、在干部選拔任用、職級晉升上給予優(yōu)先考慮，今年上半年提拔重用**人、職級晉升**人，樹立了“實(shí)績論英雄”的用人導(dǎo)向；年度獎金由單位按工作人員實(shí)際貢獻(xiàn)大小進(jìn)行分配，在賽馬比拼中被評為標(biāo)兵單位的年度考核獎金在優(yōu)秀等次基礎(chǔ)上再上浮**%；對長期在鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)工作且一貫表現(xiàn)優(yōu)秀的干部，優(yōu)先解決配偶異地隨調(diào)、子女入學(xué)的問題。今年投入***萬元，在**、**、**三個偏遠(yuǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)實(shí)施“周轉(zhuǎn)房”建設(shè)，保障改善鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部工作生活環(huán)境。以容錯糾錯為保障，激勵干部“敢

4、為”的擔(dān)當(dāng)。建立健全容錯糾錯機(jī)制，認(rèn)真落實(shí)“三個區(qū)分開來”要求，制定出臺容錯“十五條”，辯證地分析干事創(chuàng)業(yè)中的失誤和偏差，視情形免除相關(guān)責(zé)任或者從輕減輕處理，對于不予容錯免責(zé)的具體情形予以明確，科學(xué)厘清容錯糾錯邊界。同時，明確各級黨委（黨組）為實(shí)施主體，紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)、組織人事部門等部門開展調(diào)查和評審，規(guī)范操作程序，將敢于容錯與積極糾錯同步推進(jìn)，發(fā)揮容錯糾錯機(jī)制最大效能。今年上半年，已為**名受到不實(shí)舉報的干部澄清正名，其中*名干部因工作