激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為情況介紹材料供借鑒

1、激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為情況介紹材料供借鑒 激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為情況介紹材料供借鑒一、以用人導(dǎo)向激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力。堅(jiān)持正確用人導(dǎo)向，突出實(shí)干實(shí)績(jī)實(shí)效選任干部。20xx 年以來，提拔或進(jìn)一步使用在急難險(xiǎn)重工作中表現(xiàn)突出的干部 7 人，在工作一線兢兢業(yè)業(yè)、務(wù)實(shí)肯干的干部 61 人。堅(jiān)持事業(yè)為上、人崗相適的原則，選拔專業(yè)相符、能力相配、經(jīng)歷契合的干部。2022 年調(diào)任 4 名具有 2 年以上副高專業(yè)技術(shù)職稱的干部進(jìn)入相應(yīng)行政機(jī)關(guān)任職，競(jìng)爭(zhēng)性選調(diào) 2 名專業(yè)能

2、力相配的干部到黨政機(jī)關(guān)任職。讓投身基層、扎根基層、敢于吃苦的干部真正吃香，20xx 年以來，提拔在鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層埋頭苦干、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)母刹?32 人。二、以精準(zhǔn)識(shí)別助推履職盡責(zé)。將公務(wù)員平時(shí)考核、績(jī)效考核、巡視巡察等情況作為領(lǐng)導(dǎo)班子配備、干部提拔使用、評(píng)先評(píng)優(yōu)的重要參考。扎實(shí)開展政治建設(shè)考察，深入重點(diǎn)工作現(xiàn)場(chǎng)，通過深入走訪、督事察人、跟蹤問效，科學(xué)延長(zhǎng)考察時(shí)長(zhǎng)、擴(kuò)大考察座談范圍、增加干部接觸頻次等方式，考準(zhǔn)考實(shí)干部領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部政治表現(xiàn)。今

3、年對(duì) 10 個(gè)縣直單位和 12 個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展換屆后班子運(yùn)行情況調(diào)研，發(fā)現(xiàn)掌握一批在工作中表現(xiàn)突出的干部，進(jìn)一步推動(dòng)干部立足崗位履職盡責(zé)。三、以崗位歷練提升擔(dān)當(dāng)本領(lǐng)。開展 “干部能力本領(lǐng)大提升”行動(dòng)，堅(jiān)持多崗位、多平臺(tái)培養(yǎng)鍛煉干部。下發(fā)《**縣縣直單位內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)干部輪崗交流辦法（試行）的通知》，要求工作達(dá)到一定年限的縣直單位中層骨干輪崗交流，探索開展中層骨干跨單位交流。定期選派干部跟班學(xué)習(xí)，全縣29 個(gè)政府工作部門和產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)每年至少選派 1