激勵干部擔當作為情況介紹材料供借鑒

1、激勵干部擔當作為情況介紹材料供借鑒 激勵干部擔當作為情況介紹材料供借鑒一、以用人導向激發(fā)內生動力。堅持正確用人導向，突出實干實績實效選任干部。20xx 年以來，提拔或進一步使用在急難險重工作中表現突出的干部 7 人，在工作一線兢兢業(yè)業(yè)、務實肯干的干部 61 人。堅持事業(yè)為上、人崗相適的原則，選拔專業(yè)相符、能力相配、經歷契合的干部。2022 年調任 4 名具有 2 年以上副高專業(yè)技術職稱的干部進入相應行政機關任職，競爭性選調 2 名專業(yè)能

2、力相配的干部到黨政機關任職。讓投身基層、扎根基層、敢于吃苦的干部真正吃香，20xx 年以來，提拔在鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層埋頭苦干、敢于擔當的干部 32 人。二、以精準識別助推履職盡責。將公務員平時考核、績效考核、巡視巡察等情況作為領導班子配備、干部提拔使用、評先評優(yōu)的重要參考。扎實開展政治建設考察，深入重點工作現場，通過深入走訪、督事察人、跟蹤問效，科學延長考察時長、擴大考察座談范圍、增加干部接觸頻次等方式，考準考實干部領導班子和領導干部政治表現。今

3、年對 10 個縣直單位和 12 個鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展換屆后班子運行情況調研，發(fā)現掌握一批在工作中表現突出的干部，進一步推動干部立足崗位履職盡責。三、以崗位歷練提升擔當本領。開展 “干部能力本領大提升”行動，堅持多崗位、多平臺培養(yǎng)鍛煉干部。下發(fā)《**縣縣直單位內設機構干部輪崗交流辦法（試行）的通知》，要求工作達到一定年限的縣直單位中層骨干輪崗交流，探索開展中層骨干跨單位交流。定期選派干部跟班學習，全縣29 個政府工作部門和產業(yè)開發(fā)區(qū)每年至少選派 1