鋼鐵公司運輸部的表態(tài)發(fā)言模板

1、第1頁共3頁鋼鐵公司運輸部的表態(tài)發(fā)言模板 鋼鐵公司運輸部的表態(tài)發(fā)言模板一個走向輝煌的目標(biāo)，一個讓____實現(xiàn)歷史跨越的艱巨任務(wù)。____月____日，在公司第五次行政例會上，黨委書記、董事長____提出了今年的核心任務(wù)，跨越產(chǎn)鋼____萬噸臺階，突破銷售收入____億元大關(guān)，成為全省第一家銷售收入超百億元的單個企業(yè)，實現(xiàn)“三年翻番”目標(biāo)。這是一個歷史性的突破。是一個群情激昂，振奮人心的目標(biāo)，是幾代____創(chuàng)業(yè)者的夢想與追求。作為公司的經(jīng)

2、濟大動脈，運輸部面臨的將又是一個超越極限的挑戰(zhàn)：公司____月份開始，鐵鋼材的產(chǎn)量將達到日產(chǎn)萬噸的水平，這相對于1—____月日均____噸的產(chǎn)量來說，總量增長____%以上，而鐵路貨物的運輸總量、進廠量和發(fā)送量分別增加____%、____%和____%以上。鐵路運量的迅猛增長，給我們的運輸生產(chǎn)帶來了巨大的壓力，運能與運量間的矛盾顯得更加突出：首先是現(xiàn)有的動力難以消化新增大幅運量帶來的壓力；其次是高位、快節(jié)奏的生產(chǎn)組織給區(qū)域性的運輸造成

3、的不流暢；此外是現(xiàn)有站場的裝卸車能力將直接影響到局車周轉(zhuǎn)，給壓縮局車停時和保有量帶來極大的限制；第四是定員不足、人員緊缺給生產(chǎn)組織帶來的矛盾等等這些都將嚴重制約著我們運輸生產(chǎn)的開展，甚至阻礙公司的大生產(chǎn)。因此，我們必須要打破常規(guī)、理清思路、創(chuàng)新方法、全力以赴的克服一切不利因素，來滿足“萬噸”生產(chǎn)對運輸提出的要求，為公司實現(xiàn)跨越性目標(biāo)奠定堅實的基礎(chǔ)。一是狠抓局車停時工作。繼續(xù)開展好壓縮局車停時的活動，針對產(chǎn)量增加，運量攀升的實際情況，克服

4、線路緊張，作業(yè)站場受限制的不利局面，以抓好進出廠兩頭的運輸著手，及時做好進廠局車的解編，上線、分流工作，規(guī)定各站場貨位的取送時間、指標(biāo)，嚴格按進廠的先后順序組織送卸，積極做好小運轉(zhuǎn)的開行工作，加強與有關(guān)部門、單位的橫向聯(lián)系，督促貨車的裝卸時間，確保局車停時控制在____小時以內(nèi)。第3頁共3頁識、激發(fā)熱情，從而形成合力，人心向上，發(fā)揮整體優(yōu)勢，促進整體工作的進展。六是進一步落實好安全責(zé)任。認真開展好以“三無”為主題的安全活動，從人的思想意

5、識著手，徹底清除部分干部員工的不良情緒、消極因素帶來思想上的隱患，消滅安全工作中存在的上熱中溫下涼的現(xiàn)象，發(fā)動員工，攪動思想，創(chuàng)新務(wù)實，把廣大員工群眾的思想攪動起來，使大家有充分的積極性，從規(guī)章制度著手，從細微環(huán)節(jié)出發(fā)，自覺遵章守紀、謹慎操作、互相監(jiān)督、群防群治、消滅隱患。同時，深入現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)并排除現(xiàn)場設(shè)施，環(huán)境對安全造成的危害，從源頭抓起，杜絕各類事故的發(fā)生，確保人身安全和行車安全，促進運輸任務(wù)的完成。為新鋼公司實現(xiàn)跨越性目標(biāo)，當(dāng)