公司綜合管理部工作總結

1、第 1 頁 共 68 頁公司綜合管理部工作總結20__年綜合管理部年終總結光陰似箭，一眨眼忙碌的一年已然過去了，新的一年已經到來。 回顧20__年綜合管理部的工作，日常工作雖然紛雜，但是在公司領導的直接關心支持下及各部門通力協助下，綜合管理部的各項工作相比2022年有了很大的提升，作為公司的綜合職能部門充分發(fā)揮了綜合管理部樞紐、保障的作用。綜合管理部在各部門的協作下，努力工作，從適應公司發(fā)展要求出發(fā)，較好地完成了公司新增項目建設、資質年

2、審、制度政策、員工培訓、后勤服務、安全消防等多方面的任務， 特別是在上傳下達、為領導提供決策依據、加強制度管理等方面做了較多的工作，并取得了一定的成績，較好地完成了各項工作任務，為工作計劃的實現發(fā)揮了作用。我本人也在工作中得到了鍛煉和學習，但工作也還有做得不到位的地方?，F將綜合管理部工作總結匯報如下：一、主要工作的完成面對嚴峻的市場形勢,20__年是公司鞏固發(fā)展的第二年，20__年新年伊始公司辦公室改名升級為綜合管理部，除行使原第 3

3、頁 共 68 頁二、加強對內對外調查研究，做好領導參謀，及時為領導決策提供信息服務。圍繞公司中心工作，敏感捕捉信息，搶抓機遇;改變以往一意孤行的作風，對內以合理化建議征集，在關系公司和員工利益的重大問題上，綜合整理分析^p 后提出有建設性意見和建議，為公司下一步工作做積極的促進作用。改變以前的工作方式運用統(tǒng)籌方法要“事半功倍”不要“事倍功半”。三、加強員工思想建設、改善員工工作條件，員工是企業(yè)發(fā)展的動力。定期組織公司員工學習培訓，

4、全方位細致的關懷公司員工工作、生活方面的問題，讓每位員工在無憂的環(huán)境下工作。挖掘員工潛質增加員工信心最大程度上使員工“安于工作 勤奮工作 樂于工作”。綜上所述綜合管理部工作要靠公司每位領導及員工的支持與理解才能有效實行。20__年綜合管理部將繼續(xù)秉承“創(chuàng)新、務實、高效、勤奮、廉潔”的工作作風，明確了解責任，工作任務，樹立高度的服務意識，熱情，耐心，細致，為其它部門提供良好的周到服務，積極配合各部門工作的開展，綜合管理部將一如既往與各部門