對(duì)標(biāo)管理工作方案

1、Xxxxxx 有限公司 有限公司管理提升對(duì)標(biāo)管理工作方案 管理提升對(duì)標(biāo)管理工作方案為貫徹落實(shí)國(guó)資委《關(guān)于做好 2013 年中央企業(yè)管理提升活動(dòng)有關(guān)工作的通知》精神，按照《關(guān)于做好 2013 年 xx 集團(tuán)管理提升活動(dòng)有關(guān)工作的通知》要求，結(jié)合公司實(shí)際，制定本工作方案。一、指導(dǎo)思想早日實(shí)現(xiàn)改革脫困、扭虧增盈的目標(biāo)，以對(duì)標(biāo)管理為抓手，明晰自身位置，找準(zhǔn)差距。促進(jìn)全體員工樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、憂患意識(shí)，讓對(duì)標(biāo)管理轉(zhuǎn)化為員工的共同理念和自覺(jué)行

2、動(dòng)，變“要我對(duì)標(biāo)”為“我要對(duì)標(biāo)”、 “我會(huì)對(duì)標(biāo)”、 “我能對(duì)標(biāo)”。努力提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，完成公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)公司科學(xué)發(fā)展。二、工作原則按照國(guó)資委的文件精神和中鋼集團(tuán)的工作通知，圍繞 XX 管理提升“加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，促進(jìn)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)”的活動(dòng)主題，選取切合企業(yè)實(shí)際、具有企業(yè)特色的指標(biāo)要素體系，研究確定達(dá)到目標(biāo)的基本標(biāo)準(zhǔn)以及現(xiàn)實(shí)的有效途徑和關(guān)鍵舉措，將管理提升活動(dòng)與企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)高度融合，實(shí)現(xiàn)管理水平的全面提升。 三、組織機(jī)構(gòu)為加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，深

3、入推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理工作，XXXX 決定成立對(duì)標(biāo)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。組成如下： 組長(zhǎng)：XXX副組長(zhǎng)：XXX成員：XXX、XX四、指標(biāo)體系根據(jù) XXX 的實(shí)際工作，設(shè)立了技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)兩項(xiàng)――原礦利用率、成品合格率；工序成本指標(biāo)一項(xiàng)――噸產(chǎn)品綜合能耗。詳見(jiàn)附件。五、工作要求1．學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合公司實(shí)際，制定切實(shí)可行的對(duì)標(biāo)管理方案，不斷完善對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系。 2．通過(guò)廣泛宣傳，積極動(dòng)員，增強(qiáng)員工的成本意識(shí)，引導(dǎo)員工樹(shù)立對(duì)標(biāo)挖潛的理念。精心組織

4、，狠抓落實(shí)，務(wù)實(shí)推進(jìn)，確保對(duì)標(biāo)管理取得實(shí)效。3．明確對(duì)標(biāo)管理工作的主要措施，明確部門(mén)分工，落實(shí)責(zé)任到人，系統(tǒng)推進(jìn)本單位的對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)。六、考核評(píng)價(jià)公司對(duì)對(duì)標(biāo)管理的落實(shí)情況進(jìn)行跟蹤檢查，對(duì)各部門(mén)及所屬單位活動(dòng)開(kāi)展效果進(jìn)行評(píng)價(jià)。根據(jù)集團(tuán)公司對(duì)活動(dòng)的統(tǒng)一部署對(duì)對(duì)標(biāo)管理情況進(jìn)行信息報(bào)送。公司將對(duì)標(biāo)管理結(jié)合到部門(mén)、員工的績(jī)效考核，明確考核標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化執(zhí)行，鼓勵(lì)員工挖掘自身在工作中的潛力達(dá)到降本增效的目的。XXXXX 有限公司2013 年 4 月 2