對標(biāo)管理工作方案

1、Xxxxxx 有限公司 有限公司管理提升對標(biāo)管理工作方案 管理提升對標(biāo)管理工作方案為貫徹落實國資委《關(guān)于做好 2013 年中央企業(yè)管理提升活動有關(guān)工作的通知》精神，按照《關(guān)于做好 2013 年 xx 集團(tuán)管理提升活動有關(guān)工作的通知》要求，結(jié)合公司實際，制定本工作方案。一、指導(dǎo)思想早日實現(xiàn)改革脫困、扭虧增盈的目標(biāo)，以對標(biāo)管理為抓手，明晰自身位置，找準(zhǔn)差距。促進(jìn)全體員工樹立競爭意識、危機(jī)意識、憂患意識，讓對標(biāo)管理轉(zhuǎn)化為員工的共同理念和自覺行

2、動，變“要我對標(biāo)”為“我要對標(biāo)”、 “我會對標(biāo)”、 “我能對標(biāo)”。努力提升經(jīng)營業(yè)績，完成公司年度經(jīng)營目標(biāo)，實現(xiàn)公司科學(xué)發(fā)展。二、工作原則按照國資委的文件精神和中鋼集團(tuán)的工作通知，圍繞 XX 管理提升“加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，促進(jìn)穩(wěn)健經(jīng)營”的活動主題，選取切合企業(yè)實際、具有企業(yè)特色的指標(biāo)要素體系，研究確定達(dá)到目標(biāo)的基本標(biāo)準(zhǔn)以及現(xiàn)實的有效途徑和關(guān)鍵舉措，將管理提升活動與企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營高度融合，實現(xiàn)管理水平的全面提升。 三、組織機(jī)構(gòu)為加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，深

3、入推進(jìn)對標(biāo)管理工作，XXXX 決定成立對標(biāo)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。組成如下： 組長：XXX副組長：XXX成員：XXX、XX四、指標(biāo)體系根據(jù) XXX 的實際工作，設(shè)立了技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)兩項――原礦利用率、成品合格率；工序成本指標(biāo)一項――噸產(chǎn)品綜合能耗。詳見附件。五、工作要求1．學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位的經(jīng)驗，結(jié)合公司實際，制定切實可行的對標(biāo)管理方案，不斷完善對標(biāo)指標(biāo)體系。 2．通過廣泛宣傳，積極動員，增強(qiáng)員工的成本意識，引導(dǎo)員工樹立對標(biāo)挖潛的理念。精心組織

4、，狠抓落實，務(wù)實推進(jìn)，確保對標(biāo)管理取得實效。3．明確對標(biāo)管理工作的主要措施，明確部門分工，落實責(zé)任到人，系統(tǒng)推進(jìn)本單位的對標(biāo)管理活動。六、考核評價公司對對標(biāo)管理的落實情況進(jìn)行跟蹤檢查，對各部門及所屬單位活動開展效果進(jìn)行評價。根據(jù)集團(tuán)公司對活動的統(tǒng)一部署對對標(biāo)管理情況進(jìn)行信息報送。公司將對標(biāo)管理結(jié)合到部門、員工的績效考核，明確考核標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化執(zhí)行，鼓勵員工挖掘自身在工作中的潛力達(dá)到降本增效的目的。XXXXX 有限公司2013 年 4 月 2