馬鞍山立醫(yī)療集團2012019年發(fā)展規(guī)劃

1、 馬鞍山市市立醫(yī)療集團2015-2019 年發(fā)展規(guī)劃（摘要）約束機制，實現(xiàn)有效管理。--服務環(huán)境。秀山醫(yī)院(一期)、精神病醫(yī)院開診運行。全科醫(yī)生臨床培養(yǎng)基地和康復中心綜合樓、婦幼保健院新門診樓投入使用。謀劃秀山醫(yī)院(二期)等重大項目建設。--服務能力。集團開放床位數(shù)達到 2900 張左右。--人力資源。碩士以上學歷人員占衛(wèi)生技術人員的 10%以上(三級綜合醫(yī)院達 15%左右)，高級職稱占衛(wèi)生技術人員 11%以上。--教學科

2、研。年均獲得市、局級及以上科研立項達 20 項以上；獲得市、局級及以上科研進步獎達 15 項以上。--學科發(fā)展。醫(yī)療技術水平和服務質量位居全省地市同級醫(yī)院前列。省級及以上重點(含扶持、特色)?？七_到 9-10 個。三、創(chuàng)新體制機制，全面構建集團化發(fā)展新格局1.不斷完善集 不斷完善集團管控模式。 管控模式。按照“分工明確、權責清晰、高效協(xié)同”的指導思想，明確集團作為戰(zhàn)略機構、管理機構的基本定位，完善集團法人治理的組織形式和基本章程。以“三

3、個體系”建設為抓手，通過預算管理體系的完善，構建從預算到執(zhí)行、環(huán)環(huán)相扣的經(jīng)濟管控流程，通過實施戰(zhàn)略導向的目標管理和激勵約束并重的績效分級考核體系，確保集團戰(zhàn)略目標的有效落地和管理效率的提升，通過干部考核評價體系的完善，構建從選人到用人、科學有效的干部管理機制，真正發(fā)揮人、財、物統(tǒng)一管理的平臺優(yōu)勢，實現(xiàn)集團化、集約化管理。2.繼續(xù)優(yōu) 繼續(xù)優(yōu)化醫(yī)院 化醫(yī)院資源布局。 源布局。依托集團化管理平臺優(yōu)勢，堅持差異化定位、協(xié)同化發(fā)展，繼續(xù)優(yōu)化內部資