版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
1、1成都市高爾強力集團 成都市高爾強力集團車隊“阿米巴經(jīng)營”及車改實施試行細則 車隊“阿米巴經(jīng)營”及車改實施試行細則第一章 總 則第一條 為了真實反映車隊的經(jīng)營成果,準(zhǔn)確衡量員工、生產(chǎn)工具的貢獻,激勵員工工作的積極性,培育員工的目標(biāo)意識,加強企業(yè)內(nèi)控管理,實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化,特擬訂本細則。第二條 將車隊劃分成若干個核算單位(簡稱“阿米巴” ) ,實行賦權(quán)經(jīng)營和全員參與經(jīng)營,把數(shù)字引入到工作現(xiàn)場進行管理。第三條 以“降低車輛營運與管理成本,
2、明確車輛使用權(quán)益與責(zé)任,保障企業(yè)經(jīng)營管理活動正常開展”為使命,積極推行“阿米巴經(jīng)營”模式,規(guī)范車輛管理體制。第二章 阿米巴經(jīng)營組織體系第四條 集團設(shè)車隊,負責(zé)貨吊車經(jīng)營和小車管理。對貨吊車實行獨立核算,實行一級核算管理;下面再設(shè)貨車班、吊車班等二級核算單位,即“阿米巴” ;各“阿米巴”下設(shè)單臺車輛三級核算。車隊另設(shè)隊長、副隊長、統(tǒng)計員等管理崗位。第五條 貨車班、吊車班主要職責(zé)負責(zé)集團成員企業(yè)的運輸、吊裝業(yè)務(wù),在完成集團內(nèi)部運輸、吊裝業(yè)
3、務(wù)之外可以開展零星對外營業(yè)活動,阿米巴負責(zé)人由車隊隊長、副隊長兼任。小車班主要職責(zé)協(xié)助集團成員企業(yè)小車的管理與調(diào)度等。第六條:“阿米巴”實行獨立核算運作,即按照獨立的成本利潤中心進行管理,自行承擔(dān)經(jīng)營責(zé)任,其所有收、支經(jīng)營活動能可靠地計量,獨立完成公司所規(guī)定的經(jīng)營活動,積極貫徹執(zhí)行集團公司的經(jīng)營方針、政策,以收入最大化、費用最小化為使命,實現(xiàn)企業(yè)、員工雙贏。第三章 車輛管理調(diào)整方案第六條 集團所有貨吊車劃歸車隊管理、調(diào)度,其司機編制納
4、入集團車隊(與原模式基本不變) ;集團及其各成員企業(yè)職員帶步上、下班的公車一律將產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓給車輛使用人(僅限企業(yè)科級以上人員) ,企業(yè)不配置司機;企業(yè)或部門公用小車劃分到各單位或部門,由各單位或部門自行管理與調(diào)度,企業(yè)統(tǒng)一配置司機。第七條 公車帶步上、下班車輛實行市價轉(zhuǎn)讓,或者低于市價 20%以內(nèi)轉(zhuǎn)讓,市價確認方法按車輛新舊程度折價,或按賬面凈值確認?,F(xiàn)有車輛使用人可以選擇現(xiàn)已配置的車輛,3公用小車司機。第十一條 車改執(zhí)行日起,由車主自
5、行選擇加油、維修地點,其費用自行結(jié)算,公司概不墊款。公用車輛和貨吊車仍然實行定點加油、維修,由各單位自行結(jié)算,按車輛工作量確定定額消耗量,如:油費、維修費等。若現(xiàn)有多余車輛由車隊與總經(jīng)辦共同處理,處理款交公司財務(wù)部門做固定清理賬務(wù)。第十二條 集團成員企業(yè)運輸、吊裝業(yè)務(wù)由車隊完全負責(zé),車隊貨吊車首先要保證各成員企業(yè)用車,盡量不外請車輛。嚴禁各單位自己找車輛,若確需要外請車輛,由車隊統(tǒng)一安排,無論使用自有車輛,還是外請車輛,由車隊按集團
6、規(guī)定的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)向用車單位收費,不準(zhǔn)亂收取費用。車隊實行獨立核算,貨、吊車實行單車核算,嚴格按照“阿米巴經(jīng)營”模式進行管理。第四章 阿米巴收入第十三條:收入按“誰承接服務(wù)誰受益”的原則,所有收入依次按依次按阿米巴(部門) 、單車、收入項目(科目)進行歸集,按費用屬性劃分為單車收入、部門收入、車隊收入;按收入渠道劃分為:對外收入、內(nèi)部收入。第十四條 收入分類與科目設(shè)置1、收入分類:(1)對外收入:指通過經(jīng)營活動產(chǎn)生的經(jīng)濟利益流入本企業(yè)(集團
7、)的收入,即收入來源于企業(yè)外部,其收款責(zé)任由阿米巴承擔(dān)。(2)內(nèi)部收入:指本車隊阿米巴與集團成員企業(yè)之間產(chǎn)生的服務(wù)收入,即收入來源于集團成員企業(yè),同時相對于接受勞務(wù)、產(chǎn)品的成員企業(yè)做為支出。2、科目(項目)設(shè)置:(1)對外收入科目:阿米巴經(jīng)營與核算設(shè)置貨車對外收入、吊車對外收入等。貨車對外收入指所屬本集團貨車對外運輸產(chǎn)生的收入;吊車對外收入指所屬本集團貨車對外提供吊、裝產(chǎn)生的收入。(2)內(nèi)部收入科目:阿米巴經(jīng)營與核算設(shè)置貨車內(nèi)部收入、吊
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 阿米巴激勵方案
- 車隊建設(shè)方案
- 車隊績效考核方案
- 車隊支部品牌創(chuàng)建方案
- 廣州車隊績效考核方案
- 阿米巴
- 關(guān)于愛心車隊助力高考活動方案
- cng運輸車隊現(xiàn)場處置方案
- 車隊車輛管理解決方案
- 阿米巴案例
- 阿米巴痢疾
- 阿米巴培訓(xùn)課件
- 阿米巴經(jīng)營理念
- 阿米巴病總結(jié)
- 阿米巴病詳解
- 阿米巴培訓(xùn)(130):華為阿里巴巴蘋果沃爾瑪騰訊豐田美的麥當(dāng)勞等500強-中道阿米巴軟件方案
- 阿米巴培訓(xùn)(125):華為阿里巴巴蘋果沃爾瑪騰訊豐田美的麥當(dāng)勞等500強-中道阿米巴經(jīng)營培訓(xùn)方案
- 阿米巴案例分析一
- lanp-mg車隊管理樓土建施工方案(中)
- 阿米巴培訓(xùn)(129):華為阿里巴巴蘋果沃爾瑪騰訊豐田美的麥當(dāng)勞等500強-中道阿米巴經(jīng)營特訓(xùn)營方案
評論
0/150
提交評論