阿米巴-你學(xué)得會——詳解阿米巴核算單位時間核算制

1、稻盛和夫的阿米巴核算稻盛和夫的阿米巴核算“單位時間時間核算制核算制”到底是什么？到底是什么？作者：作者：孫慶孫慶金稻盛和夫嫡系稻盛和夫嫡系正宗阿米巴承正宗阿米巴承傳者【導(dǎo)語導(dǎo)語：這幾年，因幾年，因為稻盛和夫在國內(nèi)的名氣很響，市稻盛和夫在國內(nèi)的名氣很響，市場上出上出現(xiàn)了很多了很多講稻盛和夫稻盛和夫經(jīng)營經(jīng)營手法阿米巴法阿米巴經(jīng)營經(jīng)營的人，但的人，但細心的人會心的人會發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)，他，他們講們講的阿米巴的阿米巴經(jīng)營經(jīng)營跟稻盛和夫的阿米巴跟稻盛和夫

2、的阿米巴經(jīng)營經(jīng)營完全完全不是一回事，甚至犯了很多常不是一回事，甚至犯了很多常識性的性的錯誤錯誤，以至于上汽的，以至于上汽的CFO都當(dāng)面斥都當(dāng)面斥責(zé)某阿米巴培某阿米巴培訓(xùn)公司的老司的老師土鱉沒文化。沒文化。為了讓大家了解真正的稻盛和夫思想的阿米巴大家了解真正的稻盛和夫思想的阿米巴經(jīng)營經(jīng)營，我開始著手寫一，我開始著手寫一個《阿米巴，你學(xué)得會阿米巴，你學(xué)得會》的系列文章，跟大家分享稻盛和夫阿米巴的系列文章，跟大家分享稻盛和夫阿米巴經(jīng)營經(jīng)營的真

3、的真諦?！俊栋⒚装停銓W(xué)得會阿米巴，你學(xué)得會——詳解單位時間時間核算制核算制》阿米巴經(jīng)營是稻盛和夫獨創(chuàng)的經(jīng)營管理手法，從開始應(yīng)用至今已有54年，這期間歷經(jīng)發(fā)展完善，可以說是一套非常成熟的經(jīng)營管理手法了。比較遺憾的是阿米巴經(jīng)營實際上在國內(nèi)并沒有得到真正的傳播，以至于很多人掛羊頭賣狗肉混淆視聽。這其中比較典型的有如下幾點：①阿米巴會計核算是“經(jīng)營會計”②阿米巴費用統(tǒng)計要區(qū)分固定費、變動費在學(xué)在學(xué)術(shù)上根本就沒有上根本就沒有“經(jīng)營經(jīng)營會計”這個

4、說法。法。阿米巴經(jīng)營在京瓷被稱為“自主式管理會計”，是管理會計的一種，它有個更專業(yè)的說法叫“單位時間核算制”。單位時間時間核算制是不區(qū)分固核算制是不區(qū)分固定費變動費費變動費的，為什么呢？原因很簡單，因為阿米巴團隊的大小可能會隨時有變化，比如要分攤租金，租金在管理會計里一般是固定費，但是到了阿米巴團隊可能是按照人頭、使用面積、工位等按比例分攤的，如果原來阿米巴團隊是8個人，現(xiàn)在12個人了，那分攤的租金必然是變化的。因此在阿米巴在阿米巴經(jīng)營

5、經(jīng)營中不區(qū)分固定中不區(qū)分固定費、變動費變動費，一切，一切費用都是用都是變動費變動費，都要想，都要想辦法削減。法削減。至于國內(nèi)大多數(shù)講阿米巴的所講的經(jīng)營會計、邊界利益、人月勞動生產(chǎn)力，我就不屑一駁了，因為學(xué)術(shù)上壓根就沒有這個說法，網(wǎng)上都搜不到專業(yè)的名詞解釋。那到底什么是阿米巴會計核算“單位時間核算制”？又有什么作用？單位時間時間核算制是什么核算制是什么阿米巴的會計核算叫單位時間核算制，阿米巴經(jīng)營落地的核心工具就是單位時間核算表。當(dāng)月的單位

6、時間核算表橫向往往是有3個模塊：目標(biāo)計劃、實績、達成率，下月初開經(jīng)營分析會的時候就要根據(jù)達成率來尋找差距原因并制定改善措施。在縱向上，單位時間核算表主要有5個核心要素：銷售、費用、附加值（也叫結(jié)算收益）、工作時間和單位時間附加值。單位時間核算表有2種格式，“制造部門”核算表和“銷售部門”核算表。單位時間核算表首先是全公司內(nèi)部最重要的組織溝通“語言”之一，從目標(biāo)計劃的設(shè)定到過程監(jiān)控，一直到績效管理（考核評價、數(shù)據(jù)挖掘、改善措施）。作為獨孤

7、求敗級的企業(yè)管理大師，稻盛和夫在這其中有很多精妙的設(shè)計和考慮。①核算表要盡可能核算表要盡可能簡單簡單易懂易懂上文我提到了，單位時間核算表實際上只有5個核心要素，銷售－費用＝附加值，附加值工作時間＝單位時間附加值。單位時間核算表在設(shè)計之初就是希望讓一線人員用的，因此這樣的核算表必須簡單易懂，就像家庭記賬簿一樣簡單易用（稻盛和夫語）。比如區(qū)分固定費、變動費對一線工作人員來說就特別麻煩，而且可能學(xué)不會（這很正常，很多人一聽數(shù)字就頭大），而且增

8、加企業(yè)內(nèi)部的管理成本（企業(yè)要配套各種培訓(xùn)告訴大家什么是固定費、變動費）隊的工作時間轉(zhuǎn)移到我去支援的阿米巴，甚至還會轉(zhuǎn)移一部分費用。對我這個阿米巴來講，工作時間減少了，費用可能也轉(zhuǎn)移了一部分，前面我們降到阿米巴效益提高往往是通過“三化”（收入最大化、費用最小化、時間最短化），很明顯，我這個阿米巴團隊在費用和時間上都有壓縮，我這個阿米巴的核算效益自然提高了。大家都在講要跨部門跨團隊合作，可是這個跨部門跨團隊合作對我到底能有什么好處呢？又不會

9、給我錢，可能還費力不討好，可是在阿米巴里面，跨部門支援至少是可以提高部門的核算效益的，這可是實實在在的好處。從這個公司的角度來看，這種阿米巴之間的主動支援和提高了整個公司的人員效率。第三是在阿米巴經(jīng)營中是不鼓勵加班的，阿米巴經(jīng)營希望的是大家盡可能在工作時間內(nèi)把工作完成，加班會增加工作時間，降低我這個阿米巴的核算效益。阿米巴經(jīng)營重視速度重視效率。統(tǒng)計工作時間還有一個好處，就是統(tǒng)計員工的工作飽和度。我們在做咨詢項目時，往往會給客戶一個業(yè)務(wù)工

10、時梳理表，讓大家做一下業(yè)務(wù)工時梳理。這個時候就特別有意思，有的人說自己很忙，而實際統(tǒng)計出來他的工作飽和度一點都不高，可能只有60%70%，而有的人工作飽和度非常高，甚至達到130%，也就是說這個人有大量的時間是在加班。這個梳理完成之后，我們就可以把一些工作更好的流程化，同時做一些再分配，讓每個人的工作飽和度更加的合理，同時也可以提升人員效能。⑥在阿米巴在阿米巴經(jīng)營經(jīng)營中是沒有半成品中是沒有半成品庫存的概念的存的概念的在一般情況下，阿米巴

11、核算中產(chǎn)品在成為產(chǎn)成品之前是沒有半成品庫存的說法的，也就是在產(chǎn)品和半成品在阿米巴核算里都是費用。在阿米巴里面，領(lǐng)用即消費，購入即消費。這也是阿米巴中現(xiàn)金本位、現(xiàn)買現(xiàn)用原則的體現(xiàn)。⑦支持部支持部門在阿米巴核算中的體在阿米巴核算中的體現(xiàn)簡單的講，支持部門、職能部門的時間和費用要轉(zhuǎn)移到盈利的阿米巴。這樣做有個特別的好處就是可以制約后臺部門的組織臃腫。⑧如何提高核算效益如何提高核算效益三個化：銷售最大化、費用最小化、時間最短化。阿米巴核算追求的

12、是效益和效率的雙重提高，這就是單位時間附加值的真義，也是單位時間核算制的真義。單位時間核算制是貫穿到企業(yè)最一線的一種管理會計，源自實踐，在很多細節(jié)方面都有自己獨到的考慮。我希望大家能去研究真正符合稻盛和夫思想的阿米巴經(jīng)營，稻盛和夫在半個多世紀(jì)的商業(yè)實踐中一樣經(jīng)歷了各種經(jīng)營難題，他的一些思考和處理方法值得我們?nèi)W(xué)習(xí)借鑒。稻盛和夫有句極有深意的話：定價即經(jīng)營，他一再強調(diào)定價是經(jīng)營之本?？墒俏铱吹降膸缀跛兄v阿米巴的人談的都是阿米巴之間的內(nèi)部

13、定價，這是極大的誤區(qū)誤導(dǎo)。下一篇我會簡單談?wù)劦臼⒑头蛑v的“定價是經(jīng)營之本”是什么意思。關(guān)于阿米巴，常見的誤區(qū)有以下幾點，我會陸續(xù)跟大家分享，也希望大家能去讀稻盛和夫自己的著作，而不是被掛羊頭賣狗肉的知識掉包蒙蔽。阿米巴經(jīng)營中的常見誤區(qū)：1.真正講清阿米巴核算“單位時間核算制”（①為什么有2種格式的核算表？②為什么不區(qū)分固定費、變動費？③為什么統(tǒng)計時間？④為什么不統(tǒng)計人工費？⑤人工費怎么轉(zhuǎn)移分攤？⑥阿米巴的追求“單位時間附加值”是什么？）