煤礦生產(chǎn)經(jīng)營精細化管理制度

1、1一、生產(chǎn)經(jīng)營精細化管理總則（一）、堅持“超越創(chuàng)新”的企業(yè)理念，圍繞提高經(jīng)濟效益這個中心，強化經(jīng)營工作管理的力度，全面完成各項經(jīng)濟指標。（二）、強化全員成本意識，加強企業(yè)的深層次管理，擴大成本管理的人員范圍，用全員參與的成本管理群，建立更為嚴密的成本管理體系。（三）、施行經(jīng)營精細管理，要在全方位、全過程的精確細致管理下功夫，實行物資定額、定量，限額領取，日常考核管理做到細化、量化，達到事事控制的目的，確?？傮w目標的實現(xiàn)。（四）、按照責任

2、明確，分類細化，逐項考核，全程控制的責任管理原則，實行經(jīng)營承包，把指標落實到每個人的肩上，達到降低成本消耗的目標。（五）、堅持制度、責任、落實、考核、處理、反饋的閉合循環(huán)式管理方式，做到事事有人管，件件有回音，保證我礦經(jīng)濟運行質(zhì)量的不斷提高。（六）、挖掘潛力，加大開源節(jié)流力度，嚴格控制各種消耗，全力做好增收節(jié)支工作。（七）、提高廣大員工的文化水平和技術水平，增強班長以上管理人員的素質(zhì)，使企業(yè)向現(xiàn)代化創(chuàng)新管理方向發(fā)展。（八）、 《生產(chǎn)經(jīng)營

3、精細化管理制度》的監(jiān)督檢查由礦各職能科室負責，各基層單位是具體的貫徹、落實和執(zhí)行者。3二、生產(chǎn)經(jīng)營精細化管理考核辦法為進一步強化全礦的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，轉(zhuǎn)變干部作風，使生產(chǎn)經(jīng)營工作管理人員認真履行自己的職責，建立礦副總以上領導、職能科室、基層單位領導、班（組）長和總務員、核算（材料）員為主的五位一體分級責任管理體系，形成閉合式考核機制，特制定本辦法。（一）考核范圍1、礦副處級以上領導；2、有關副總；3、調(diào)度室主任、副主任；4、機電科科長