綜合事務(wù)部“降本增效”工作制度可供參考

1、綜合事務(wù)部“降本增效”工作制度可供參考 綜合事務(wù)部“降本增效”工作制度可供參考一、工作開(kāi)展情況（一）嚴(yán)把“審核關(guān)”，強(qiáng)化統(tǒng)籌約束節(jié)約開(kāi)支綜合事務(wù)部嚴(yán)格按照集團(tuán)公司預(yù)算編制規(guī)定，結(jié)合公司業(yè)務(wù)開(kāi)支情況，20xx 年共配合資產(chǎn)財(cái)務(wù)部開(kāi)展 2 次預(yù)算調(diào)整工作，認(rèn)真審核公司各部門(mén)公用經(jīng)費(fèi)支出，全面推行公用經(jīng)費(fèi)預(yù)算定額管理，加強(qiáng)預(yù)算剛性約束。綜合事務(wù)部在保障日常業(yè)務(wù)正常開(kāi)展的前提下，強(qiáng)化對(duì)公司人員出差、車(chē)輛調(diào)度和會(huì)議等相關(guān)業(yè)務(wù)的審核及統(tǒng)籌力度，節(jié)約

2、公用經(jīng)費(fèi)開(kāi)支。（二）嚴(yán)把“供應(yīng)關(guān)”，擇優(yōu)選擇降低費(fèi)用XXXX 在在集團(tuán)層面建立集采平臺(tái)上選擇 XXX 辦公用品有限公司，建立了統(tǒng)一的辦公用品采供平臺(tái)，并按季度實(shí)行規(guī)模采購(gòu)，20xx 年 1-X 月份，共支出約 XX 萬(wàn)辦公物品費(fèi)用。食堂供應(yīng)商采用對(duì)比詢(xún)價(jià)的方式選擇食品生鮮供應(yīng)商，最大程度保障職工食堂食品安全衛(wèi)生及降低采購(gòu)成本。（三）嚴(yán)把“效率關(guān)”，規(guī)范管理降本增效XXXX 與集團(tuán)公司下屬單位 BBBB 以 5 萬(wàn)元一年的價(jià)格簽訂 OA

3、辦公系統(tǒng)服務(wù)協(xié)議，優(yōu)化公文處理流程，減少了內(nèi)部運(yùn)作程序。通過(guò)流程優(yōu)化，減少了內(nèi)部運(yùn)作、溝通、監(jiān)控的成本，達(dá)到成本下降的目的。二、存在問(wèn)題及整改措施產(chǎn)和大型項(xiàng)目投資的監(jiān)控，進(jìn)行層層把控，防止出現(xiàn)固定資產(chǎn)投資閑置、利用效率低的情況。（二）通過(guò)信息化提升管控效能。通過(guò)進(jìn)一步提升對(duì)大數(shù)據(jù)、智能化、云平臺(tái)、物聯(lián)網(wǎng)和區(qū)塊鏈等先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用，加強(qiáng)公司管理層面信息化、數(shù)字化、智能化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)公司各項(xiàng)管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、集成化，有效提升管理工作效率、價(jià)值創(chuàng)