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1、2023 年物業(yè)公司聘請物業(yè)顧問項目報告 年物業(yè)公司聘請物業(yè)顧問項目報告關(guān)于聘請前期物業(yè)管理顧問公司的申請 尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo): 隨著生活水平的日益提高,消費者在住房方面的消費觀點愈發(fā)清晰,大部分消費者對居所舒適度和生活環(huán)境的品質(zhì)要求也愈來愈高。我公司在現(xiàn)階段開發(fā)項目的物業(yè)管理尚處于初始階段,無論人力物力和軟實力都相當(dāng)薄弱,如何在短時間內(nèi)定位產(chǎn)品后續(xù)服務(wù)和增值服務(wù)內(nèi)容,建立科學(xué)規(guī)范高效的管理體系,通過塑造物業(yè)品牌形象,提升開發(fā)產(chǎn)品的綜合價值
2、,是當(dāng)前我司物業(yè)管理的首要工作目標。為此,特申請在前期管理中,外聘專業(yè)的物業(yè)管理咨詢公司進行駐場全程跟進籌建工作。具體分析如下: 一、公司今后發(fā)展及項目品牌定位 隨著房地產(chǎn)市場逐步走向理性和成熟,房地產(chǎn)企業(yè)之間可能將價格競爭轉(zhuǎn)向多元化競爭,功能、品質(zhì)、位置和物業(yè)管理好的房地產(chǎn)將占有更多的市場份額。 昨天購房是選地段、選價格,今天購房是選環(huán)境、選配套,明天購房就是選物業(yè)管理。大部分地產(chǎn)公司已意識到物業(yè)管理品牌效益這點,并已逐步開始將小區(qū)物
3、業(yè)管理做為一個全新的賣點大包裝,同時也為物業(yè)管理企業(yè)與潛在業(yè)主間的信息交流創(chuàng)造了客觀條件。物業(yè)服務(wù)工作所發(fā)用人)的檢驗和積累的,剛開始成立的物業(yè)公司,沒有經(jīng)歷過實戰(zhàn)鍛煉,很難達到預(yù)期的積極作用;為了能實現(xiàn)“短、平、快”的效果,通過引入行業(yè)知名專業(yè)顧問公司來作為我們的老師。引入專業(yè)顧問公司,通過顧問指導(dǎo)模式,縮短自己從零開始,從小到大的艱難過程,充分借鑒、學(xué)習(xí)、吸收和消化其在專業(yè)領(lǐng)域形成國際規(guī)范的管理水平和服務(wù)技能,快速培養(yǎng)自己新組建的隊
4、伍,從而實現(xiàn)短期內(nèi)達到具相當(dāng)管理水平和服務(wù)技能的物業(yè)服務(wù)企業(yè),并最終達到服務(wù)地產(chǎn)公司的重要作用。 四、引入顧問公司的必要性 1、項目尚在開發(fā)初期,成立自己的物業(yè)公司,其將在前期施工介入和接管驗收等方面維護地產(chǎn)公司和物業(yè)使用人的利益,避免和減少工程質(zhì)量的后期返修整改和維護難度; 2、營銷階段,物業(yè)公司對內(nèi)來說,相當(dāng)于地產(chǎn)公司的一個后勤部門,在開盤、促銷等特殊時間,物業(yè)公司的人手將是以絕對服從的態(tài)度為地產(chǎn)做好各項后勤工作; 3、營銷現(xiàn)場環(huán)境
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