煤礦工資績效考核精細化abc卡管理辦法

1、煤礦工資績效考核精細化ABC卡管理辦法（試行）第一章總則 第一章總則第一條 為深入貫徹落實集團公司精細化管理理念，進 一步健全馮家塔礦業(yè)公司生產(chǎn)及輔助區(qū)隊以分計資的薪酬 分配模式，完善崗位價值核算體系，根據(jù)公司精細化管理文 件要求，針對崗位價值核算流程中存在的問題，結(jié)合公司實 際情況，特制定本辦法。第二條 本辦法是生產(chǎn)及輔助區(qū)隊推行崗位價值核算體 系，執(zhí)行崗位價值核算流程的指導性制度，各區(qū)隊要在本制 度的基礎(chǔ)上，結(jié)合本區(qū)隊業(yè)務(wù)特征及崗位

2、設(shè)置情況，建立適 合本區(qū)隊的ABC ABC卡管理制度。第三條 執(zhí)行ABC ABC卡管理的目的是使員工工資分配實現(xiàn) 日清月結(jié)，增加員工工資分配的透明度，防止腐敗滋生，使 崗位核算更加客觀，鼓勵優(yōu)秀員工和技術(shù)骨干人員，鞭策消 極怠工、不服從管理的落后員工，從而塑造風清氣正，積極 和諧的區(qū)隊管理文化，進而增強隊伍的戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力。第二章 第二章A卡計分管理 卡計分管理第四條A卡是員工工作量計分卡，A卡計分值是區(qū)隊班 組對員工日工作量價值大

3、小核算的量化數(shù)值。第五條采掘一線區(qū)隊要圍繞原煤產(chǎn)量和掘進進尺等主 要生產(chǎn)指標，建立具有激勵性和導向性的計分管理辦法，執(zhí) 行各崗位分長按照當班所有員工的A卡計分平均值X固定系數(shù)提取, 技術(shù)員的A卡計分根據(jù)當天所有人員的計分平均分義固定系 數(shù)提?。环怯嫾徫坏母甭毎凑辗止軜I(yè)務(wù)范圍的人員A卡計 分平均值X固定系數(shù)提取，班組長按照標準分義固定系數(shù)提 取，所有綜合崗人員的固定系數(shù)參照《工資結(jié)算考核管理辦 法》執(zhí)行，并在本區(qū)隊的ABC ABC卡管

4、理辦法中明確。第三章 第三章B卡績效考核 卡績效考核第十一條B卡績效考核是針對員工每日的工作表現(xiàn)進 行考核。該項績效考核的目的是通過規(guī)范員工的工作標準， 激發(fā)個體潛能，從而帶動整個區(qū)隊各項管理水平升級。具體 的考核指標及標準等可參照《關(guān)于制定各區(qū)隊崗位績效考核 辦法的指導意見（試行）》執(zhí)行。第十二條B卡績效考核標準由各區(qū)隊自行制定，制定標 準可參照公司下發(fā)的各項考核管理制度，如《安全基礎(chǔ)管理 考核辦法》《安全績效考核兌現(xiàn)實施辦法》