曙光精細化管理考核辦法001

1、五山西馬軍峪曙光煤業(yè)有限公司山西馬軍峪曙光煤業(yè)有限公司安全工作考核辦法安全工作考核辦法根據(jù)上級有關(guān)文件的精神要求，為進一步創(chuàng)新機制，強化管理，把安全管理工作深入、細致、系統(tǒng)、扎實地推進下去，使安全目標責任書真正實施，落到實處，為年終安全目標責任書各項考核奠定有力依據(jù)，為使考核結(jié)果更加準確，客觀公正，結(jié)合我公司出臺的各項安全管理制度，經(jīng)礦委會研究，特制定本考核辦法。一、指導思想：一、指導思想：為提高安全管理水平，杜絕管理中的漏洞、盲區(qū)，達

2、到精細化管理目的。本著分工明確、責任到人、層層落實、提高素質(zhì)的原則。二、考核范圍二、考核范圍礦屬所有七長、科室、隊（班）組長、特殊工種及崗位人員均納入考核范圍。三、考核委員會機構(gòu)三、考核委員會機構(gòu)組長：劉平成員：樊劍宏李強賈波霍玉峰裴學勇燕飛郝曉輝郭勁松史國平四、考核具體辦法：四、考核具體辦法：五5、考核得分與工資結(jié)構(gòu)結(jié)算辦法。（1）七長實得工資=當月核定工資總額當月個人月考核得分（2）科（隊）長實得工資=當月核定工資總額（當月個人考核

3、得分當月系統(tǒng)考核得分百分比）（3）班組長、特殊工種、崗位工實得工資=當月核定工資總額（當月個人考核得分當月系統(tǒng)考核得分百分比）（4）年終安全獎金實得數(shù)＝年個人核定獎金總額（個人考核總分10）（5）本考核中質(zhì)量標準化考核七長以分管業(yè)務、所包隊組質(zhì)量標準化檢查所得均分為準。質(zhì)量標準化得分=20分管業(yè)務、所包隊組、線條質(zhì)量標準化檢查所得均分百分比。6、考核具體內(nèi)容見附表7、考核內(nèi)容收集如下：（1）調(diào)度室收集：全礦領(lǐng)導、科室、隊組人員的出勤和入