設(shè)備管理的十大瓶頸

1、1、不想干設(shè)備維修是個技術(shù)活，但往往“不是因為不會干而不想干，卻是因為不想干而不會干”！設(shè)備維修的復(fù)雜性使很多企業(yè)苦于找不到好的激勵辦法，能干的累死，收入?yún)s差不多，于是，能干的也不干了，本來就在混的更加渾水摸魚,維修工已經(jīng)一大幫了還嫌不夠……對技術(shù)工種的激勵就是要把人員充分調(diào)動起來，把組織目標(biāo)轉(zhuǎn)化成每個人的個人目標(biāo)，讓大家感到工作是為自己干的才會產(chǎn)生動力，并且要把能干不能干的區(qū)分開來，大家才會努力，這里一個前提就是每個人責(zé)任必須清晰，目

2、標(biāo)必須明確。2、不愿學(xué)干設(shè)備和當(dāng)大夫一樣，停止了學(xué)習(xí)就停止了進(jìn)步，但很多維修人員不愿主動學(xué)習(xí)，盡管自己的技術(shù)水平差距很大。主要原因在于沒有建立一套“水平高則收入高”的激勵機制，會干就要多干，多干就會錯干，誰還會愿意“會干”？一旦建立了這樣的機制，大家就會自發(fā)的產(chǎn)生“學(xué)”的動力，就愿意通過努力來提高自己的收入和名譽；一旦形成了這樣的氛圍，辦法就會有很多，每一次的設(shè)備故障特別是典型故障就成了很好的教材，大家也就愿意把“三不放過分析”真正做起

3、來。3、不抓保養(yǎng)很多故障都是有預(yù)兆的，這些預(yù)兆第一個首先反映在運行中的細(xì)微變化，如聲音、振動等，而這些操作工最容易發(fā)現(xiàn)。操作人員的保養(yǎng)可以很簡單甚至簡單到每天只需關(guān)注一下，但是很重要，它可以發(fā)現(xiàn)和排除大量的隱患，可以將大量的故障消滅在萌芽狀態(tài)。很多故“8.23 劫持人質(zhì)”事件被認(rèn)為是史上最失敗的營救，但菲律賓警方還在辯解：治安任務(wù)繁重，警力不夠等等。這些話像不像咱們的設(shè)備人員講的呢？我們很多維修人員甚至管理干部，一天上班的主要工作是“等

4、待災(zāi)難的發(fā)生”，設(shè)備壞了沖上去，修好了萬事大吉，接下來再等待下一次災(zāi)難的來臨，結(jié)果問題越來越多，工作也就越來越忙。7、就事論事回顧發(fā)生過的故障你會發(fā)現(xiàn)，大量的故障在重復(fù)！原因是“三不放過”成了交作業(yè)，沒有真正從根源上分析斷根。同樣的故障重復(fù)發(fā)生，同一個部位反復(fù)故障，同一個部件總是損壞，你是否考慮過背后的原因，許多重復(fù)的故障其實都是可以根治的，關(guān)鍵在于你是否善于發(fā)現(xiàn)。8、作繭自縛有多少故障是我們自己造成的？很多不良的維修習(xí)慣常常是“元兇”

5、，制造故障的恰恰是我們自己！維修工的三件寶：“鐵絲、扎帶和膠帶”，接線亂接，繼電器不固定等惡習(xí)已經(jīng)習(xí)慣，打開配柜像麻花一樣；設(shè)備報警就短接……，一次次“糊弄”導(dǎo)致了一起起“麻煩”！9、管理脫節(jié)維修工歸設(shè)備管，分廠就不配合、指責(zé)、抱怨，雙方好像本來就勢不兩立；維修人員分到了分廠，設(shè)備部就簡單的檢查、通報、處罰，雙方還是融合不到一塊；其實不在于維修工分與合，關(guān)鍵在于怎么管。分廠也好設(shè)備部也罷，大家的目標(biāo)是一致的，只不過聚焦點不同罷了，所以要