公司風險應對方案

1、公司風險應對方案風險應對是全面風險治理體系的重要組成局部，是企業(yè)風險治理根本流程中的重要環(huán)節(jié)，是防范掌握風險和保證企業(yè)持續(xù)、安康、穩(wěn)定進展的有效舉措。風險應對工作是在評估出風險的根底上，通過在企業(yè)各個層面落實風險責任，設置企業(yè)對風險的風險偏好和風險承受度，制定風險的解決方案，從根本上提高公司風險治理水平和風險防控力量，避開其他患病重大損失、保障企業(yè)生產經營、戰(zhàn)略目標的視線。本方案結合四川航天高技術全面風險治理的實踐活動， 對公司應對方

2、案的制定與實施進展探討。一、 開展風險應對工作應遵循原則1.堅持風險應對與公司日常治理相融合的原則，公司應準時總結、提煉行之有效的風險應對措施，加強治理工作，梳理業(yè)務流程，找出風險源和風險掌握點， 完善治理制度，強化內部治理，制定明確的風險解決方案，把風險掌握在企業(yè)可承受的范圍之內，提高風險治理水平。2.堅持風險硬度分級分類的管控，相互協(xié)作的原則，公司應依據風險治理的職能定位，針對各自牽頭治理或設計的風險，單獨或聯(lián)合開展風險應對工作

3、。3.堅持風險管控具體目標和總體目標相結合的原則。公司各單位、部門針對職責范圍內存在的風險，進展相關性分析，將評估出的風險與企業(yè)整體風險相聯(lián)系， 從企業(yè)戰(zhàn)略目標動身，通過定性和定量分析，驚喜風險偏好和承受度設置，確定風險預警指標，制定切實可行的風險治理方案。風險，但對具體風險來說是可以避開的，（ 2 ） 某些風險可以通過需求再確認、獵取更具體信息、增加溝通、增派專家等方法得以避開。2.轉移策略風險轉移是設法將風險的結果連同對風險進展應

4、對的權利轉移給第三方。風險轉移本身不能降低風險發(fā)生的概率，也不能減輕風險帶來的損失的大小，只是將風險的損失的一局部轉移給另一方。（1） 把風險的影響和責任轉嫁給第三方，并不消滅風險；（2） 通常要為第三方付費用過為擔當風險的酬勞，承受合同形式。3.減輕策略緩解是設法將某一負面風險大事的概率或其后果降低到一種可以承受的限度。早期實行措施，降低風險發(fā)生的概率或風險對工程的影響，比在風險發(fā)生后再亡羊補牢要更為有效。但是，比照風險可能的概率和其

5、后果，緩解的本錢應是合理的。謀求減低不利風險發(fā)生的可能性或影響程度。4.承受策略風險承受就是工程小組將風險的后果自愿承受下來的方法。風險承受可以是主動和樂觀的，也可以是被動和消極的，前者是已經有了行動打算和應急方案， 當風險大事發(fā)生時馬上執(zhí)行這些打算和方案；后者是并沒有事先制定風險應對打算，而是在風險發(fā)生時，由工程小組再去實行行動，應付風險。（1） 面對風險選擇不對工程打算作任何轉變；（2） 樂觀地承受：制定應急打算并在風險發(fā)生時執(zhí)行，