現(xiàn)場(chǎng)管理制度15篇

1、 現(xiàn)場(chǎng)管理制度 現(xiàn)場(chǎng)管理制度 15 15 篇現(xiàn)場(chǎng)治理制度 1工程工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部治理方法 1、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部應(yīng)嚴(yán)格履行監(jiān)理合同,依據(jù)設(shè)計(jì)文件、現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)理細(xì)則,對(duì)工程工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工等進(jìn)展全方位治理。 2、嚴(yán)格執(zhí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制?？偙O(jiān)理工程師如離崗兩天以?xún)?nèi),應(yīng)向工程部請(qǐng)假,離崗兩天以上,應(yīng)向公司主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假。 3、監(jiān)理部監(jiān)理人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前,要填寫(xiě)

2、《監(jiān)理人員登記表》并附有相應(yīng)的資格證書(shū),報(bào)到工程部審批。隨著工程形象進(jìn)度的不同,監(jiān)理部如需要調(diào)整工作人員時(shí),應(yīng)于七日前將調(diào)換、增減的人選狀況報(bào)給工程部審批。如不經(jīng)工程部同意,隨便更換監(jiān)理人員,將對(duì)監(jiān)理部處以 500 元/次的罰款。 4、監(jiān)理單位相關(guān)人員應(yīng)參與我公司組織的圖紙會(huì)審和技術(shù)交底會(huì)議,對(duì)圖紙和工藝等存在的問(wèn)題通過(guò)我公司向設(shè)計(jì)單位提出建議。 5、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部人員必需 24 小時(shí)手機(jī)開(kāi)機(jī),以便施工現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)與之聯(lián)系。如違反此規(guī)定,將對(duì)工

3、程部處以 200/次罰款。 6、監(jiān)理部有對(duì)施工單位罰款的建議權(quán)。 7、監(jiān)理部每月向公司主管領(lǐng)導(dǎo)及工程部報(bào)送監(jiān)理月報(bào)。每月 5 日前許施工單位使用,未造成公司損失或工程永久性質(zhì)量缺陷的,由工程部視情節(jié)嚴(yán)峻程度,賜予監(jiān)理部至少 5000 元/次懲罰;造成公司損失或工程質(zhì)量永久缺陷的,由公司依據(jù)監(jiān)理效勞合同向監(jiān)理單位索賠,并馬上終止監(jiān)理效勞合同。 13、監(jiān)理部在工作時(shí)間內(nèi)不許喝酒,發(fā)覺(jué)一次罰款 500 元,發(fā)覺(jué)二次馬上去除當(dāng)事人。對(duì)在工作中松

4、懈,常常遲到早退,或在非工作時(shí)間未安排人員值班的,第一次由工程部口頭警告,其次次將對(duì)監(jiān)理部賜予 1000 元/次懲罰。 14、如消失施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全及文明施工受到上級(jí)檢查部門(mén)對(duì)施工單位懲罰時(shí),我公司將對(duì)監(jiān)理單位進(jìn)展懲罰,懲罰額度為施工單位被罰款額的 50%。監(jiān)理費(fèi)用與工程進(jìn)度掛鉤,如完不成當(dāng)月形象進(jìn)度扣除監(jiān)理費(fèi) 10%-20%。 15、業(yè)主要充分信任監(jiān)理,敬重監(jiān)理,工作上支持,生活上照看,充分發(fā)揮監(jiān)理單位在工程建立中的作用。 總之,監(jiān)