價(jià)值鏈視角下企業(yè)人才生態(tài)系統(tǒng)評價(jià)研究.pdf

1、在我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級的新常態(tài)環(huán)境下，企業(yè)之間既要搶奪資源、搶占市場，更要努力留住人才,未來市場的競爭歸根結(jié)底是企業(yè)間人才的競爭。然而，傳統(tǒng)的人力資源管理方式已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足新的技術(shù)背景下企業(yè)對人才的需求。尤其是隨著“90后”大軍開始步入工作崗位，年輕人才看重的不僅僅是企業(yè)的薪酬福利，其他要素如企業(yè)的區(qū)位優(yōu)勢、辦公環(huán)境、培訓(xùn)拓展機(jī)會(huì)等也逐漸成為人才吸引人才的主要因素。因此，企業(yè)對人才的吸引能力、保留能力和激勵(lì)能力已經(jīng)不能僅僅依靠傳統(tǒng)的薪

2、酬福利管理來提升，更需要將企業(yè)內(nèi)外部的資源、信息、能量作為一個(gè)復(fù)合生態(tài)系統(tǒng)，來研究企業(yè)人才的流動(dòng)問題。
　　本文在人力資源價(jià)值鏈視角上，分析企業(yè)層面人才生態(tài)系統(tǒng)的運(yùn)行路徑和影響要素，以創(chuàng)新型企業(yè)為研究對象，構(gòu)建企業(yè)人才生態(tài)系統(tǒng)評價(jià)指標(biāo)體系，并運(yùn)用評價(jià)量表對創(chuàng)新型企業(yè)人才生態(tài)系統(tǒng)進(jìn)行綜合評價(jià)，采用多元線性回歸的方法擬合出企業(yè)人才生態(tài)系統(tǒng)評價(jià)的函數(shù)模型。本文采用SPSS22.0進(jìn)行相關(guān)因子分析、多元線性回歸分析，并在研究最后輔以能夠?qū)?/p>

3、際應(yīng)用的案例企業(yè)來驗(yàn)證模型。研究結(jié)論發(fā)現(xiàn)，在完善人才生態(tài)的系統(tǒng)過程中，企業(yè)應(yīng)該注重對于人才勝任能力的開發(fā)，尤其應(yīng)該關(guān)注基于崗位要求的能力培養(yǎng)；關(guān)注企業(yè)組織能力培養(yǎng)，為人才成長提供有力的制度保障；適度利用區(qū)域利好政策，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人才生態(tài)系統(tǒng)綠色健康發(fā)展；注重人才、組織、環(huán)境三個(gè)因素的協(xié)調(diào)發(fā)展，不能顧此失彼。
　　本文從人力資源價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評價(jià)和價(jià)值分配三個(gè)環(huán)節(jié)來研究人才生態(tài)系統(tǒng)，從價(jià)值增值的視角識別了企業(yè)人才生態(tài)系統(tǒng)的構(gòu)成要素，研究