中國(guó)手機(jī)行業(yè)的縱向差異化戰(zhàn)略研究.pdf

1、中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)的土洋之爭(zhēng)引起了廣泛關(guān)注，本土品牌從無(wú)到有、從小到大，到2003年時(shí)已經(jīng)占據(jù)中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)55％的半壁江山。但是，之后卻一波三折、市場(chǎng)占有率迅速下滑。一個(gè)很重要的問(wèn)題是，本土品牌由于技術(shù)上的先天劣勢(shì)，不得不共享一個(gè)技術(shù)上并不先進(jìn)的MTK技術(shù)平臺(tái)，這種技術(shù)上的劣勢(shì)使得本土品牌的手機(jī)只能依靠占據(jù)低端市場(chǎng)、并融合一些商務(wù)性嘩眾因素來(lái)取悅于低端消費(fèi)者；而洋品牌廠商則挾技術(shù)領(lǐng)先的優(yōu)勢(shì)牢牢地占據(jù)著高端手機(jī)市場(chǎng)，同時(shí)推出若干低價(jià)手機(jī)與本土品

2、牌競(jìng)爭(zhēng)。顯然，本土品牌與洋品牌手機(jī)廠商明顯地進(jìn)行了產(chǎn)品的差異化定位：本土品牌占領(lǐng)低端手機(jī)市場(chǎng)，而洋品牌則主要占領(lǐng)高端手機(jī)市場(chǎng)。本文主要從這種本土品牌和洋品牌的差異化戰(zhàn)略定位入手，首先從戰(zhàn)略管理中定位理論的角度提出問(wèn)題；然后，從產(chǎn)業(yè)組織理論的角度，在縱向差異化質(zhì)量選擇模型的基礎(chǔ)上加入成本對(duì)質(zhì)量選擇的影響，另外，考慮到土洋手機(jī)廠商的技術(shù)不對(duì)稱問(wèn)題，引入博弈的時(shí)序，對(duì)模型進(jìn)行修正。分析結(jié)果表明：土洋手機(jī)廠商通過(guò)產(chǎn)品差異化，分別定位高低端，成功