博朗品牌中國市場差異化營銷戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著中國經(jīng)濟實力的穩(wěn)步增長，人民消費水平的快速提升和消費觀念的轉(zhuǎn)變，我國已成為全球最具發(fā)展?jié)摿Φ男〖译娛袌觥｝嫶蟮南M群體、巨大的商業(yè)利益和誘人的發(fā)展前景，引發(fā)了國內(nèi)外小家電生產(chǎn)廠商的激烈競爭。為了能夠在市場上擊敗競爭對手，擴大市場份額，同行業(yè)各品牌間竟相模仿和追隨。市場上的產(chǎn)品和營銷手段也都呈現(xiàn)出日益同質(zhì)化，從而導(dǎo)致了行業(yè)盈利能力和消費者忠誠度的下降，各品牌只能通過慘烈的價格戰(zhàn)才能吸引顧客。最終，使得公司的核心競爭力和品牌美譽度也遭受

2、重挫。在這日益殘酷的市場競爭中，博朗品牌的市場競爭力大大下降，使得銷售業(yè)績和市場份額呈現(xiàn)出緩增甚至下降的發(fā)展趨勢。如果博朗品牌不能及時調(diào)整策略，未來的發(fā)展空間必然受到擠壓，最終，該品牌的日常運營也難以維系并退出中國市場。
　　本文利用SWOT分析法對博朗品牌目前所面臨的競爭環(huán)境的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅的分析，結(jié)合市場營銷和差異化營銷等理論方法，為該品牌找到適合自己發(fā)展的差異化營銷戰(zhàn)略，為博朗品牌及其他行業(yè)競爭者有效避開同質(zhì)化惡性競

3、爭，并提升自身核心競爭力，提供一些理論和實踐的參考。
　　首先，本文對博朗品牌自身的優(yōu)勢和小家電行業(yè)狀況以及經(jīng)濟、社會、文化等宏觀因素進行了分析，總結(jié)出博朗品牌自身所具備的競爭優(yōu)勢以及小家電行業(yè)的潛力巨大。博朗品牌完全可以通過營銷戰(zhàn)略的調(diào)整，并結(jié)合自身優(yōu)勢抓住行業(yè)發(fā)展機遇贏得市場。隨后，本文對博朗品牌自身的競爭劣勢以及在行業(yè)中所面臨的威脅因素進行了分析，總結(jié)出博朗品牌想要取得市場的成功還面臨著巨大挑戰(zhàn)，公司只有通過實行差異化的營銷