VA公司基于QFD法的差異化戰(zhàn)略選擇與實施.pdf

1、在經(jīng)濟全球化、信息化巨變這兩股不可抵擋的潮流縱深推進的時代，特別是在我國加入WTO后，環(huán)境的變化是快速的、不穩(wěn)定的，機遇與威脅并存，面臨激烈的競爭浪潮，民營企業(yè)面臨著更多的機遇和挑戰(zhàn)。雖然我國民營企業(yè)在國民經(jīng)濟中占據(jù)著舉足輕重的地位，但是隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，以及國際經(jīng)濟形勢的不斷變化，其自身的缺陷已顯露且成為其發(fā)展的阻礙因素。特別是近年來原材料價格的劇烈變動和電子商務技術的高速發(fā)展，其經(jīng)營方式靈活的優(yōu)勢日漸減少，正確認識發(fā)展中的“瓶頸”

2、問題，找到提升企業(yè)運作效率的最佳戰(zhàn)略，確定適合企業(yè)發(fā)展的對策，更好地規(guī)避風險則成為民營企業(yè)能否健康成長的關鍵。 本文對VA公司戰(zhàn)略選擇及實施案例進行了剖析。VA公司是浙江一家小型制造企業(yè)，本文詳細分析了VA公司發(fā)展的重要時期的外部機遇和挑戰(zhàn)，內部優(yōu)勢和劣勢。分析其面臨的各種問題以及其產(chǎn)生的根源。從上述的結果分析得出VA公司應將差異化戰(zhàn)略作為首選這一結論，并繼續(xù)論述VA公司實施差異化戰(zhàn)略過程中應當注意的問題。闡述VA公司在當前形勢