競爭背景下烏盟聯(lián)通分公司差異化戰(zhàn)略實施.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、隨著中國電信市場改革的不斷深入，發(fā)展新業(yè)務(wù)、挖掘新市場、實現(xiàn)差異化競爭已經(jīng)成為各大運營商主要的市場策略。 本文從運行維護、產(chǎn)品營銷、客戶服務(wù)和人力資源等方面介紹了中國聯(lián)通烏盟分公司的差異化戰(zhàn)略，通過市場營銷差異化、業(yè)務(wù)營銷活動多元化、服務(wù)差異化和人力資源管理差異化戰(zhàn)略的探索，闡述烏盟聯(lián)通分公司在實施差異化戰(zhàn)略過程中，既注重內(nèi)在差異化的建設(shè)，又積極探索差異化戰(zhàn)略的新形式，進行差異化競爭戰(zhàn)略實施過程中的成本核算。最后，提出了烏盟聯(lián)通在

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