企業(yè)文化對內(nèi)部控制執(zhí)行成效的影響研究——以廣東省江門市企業(yè)為例.pdf

1、內(nèi)部控制是由企業(yè)董事會、證監(jiān)會、經(jīng)理層和全體員工實施的、旨在實現(xiàn)控制目標(biāo)的過程。內(nèi)部控制的目標(biāo)是合理保證企業(yè)經(jīng)營管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財務(wù)報告及相關(guān)信息真實完整，提高經(jīng)營效率和效果，促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略。我國大多數(shù)企業(yè)都建立了內(nèi)部控制制度。然而近年來，國內(nèi)上市公司中頻頻出現(xiàn)了內(nèi)部控制失敗的案例，企業(yè)建立了完善的內(nèi)部控制制度，為什么得不到有效的執(zhí)行？這個問題引起了我們的深思。 從表面上看，這些事件是由于控制環(huán)節(jié)的薄弱，其深層次

2、原因乃在于企業(yè)內(nèi)部對內(nèi)部控制制度缺少一種文化認(rèn)同，而高層管理當(dāng)局，從企業(yè)家開始，在確定企業(yè)文化方面起著關(guān)鍵作用。作為主體中居于支配地位的人員，企業(yè)家往往確定了組織的道德基調(diào)，一旦管理當(dāng)局的誠信與道德價值觀出現(xiàn)問題，內(nèi)部控制的基礎(chǔ)中就出現(xiàn)了極大的缺陷，其他因素即使構(gòu)建的再完美，也只能起到事倍功半的效果。 而目前，對內(nèi)部控制的研究大都從會計和審計的角度進(jìn)行分析，必然導(dǎo)致視角過于狹窄，不能從深層次說明問題的癥結(jié)所在。故從內(nèi)部控制的歷史

3、沿革出發(fā)，以內(nèi)部控制與企業(yè)文化的關(guān)系為切入點，對企業(yè)文化是否影響內(nèi)部控制進(jìn)行研究。 本研究通過對江門市企業(yè)為研究對象，進(jìn)行問卷調(diào)查，共發(fā)放問卷600份，其中以有效問卷387份樣本進(jìn)行分析，研究結(jié)果發(fā)現(xiàn)： 1、企業(yè)文化可以依據(jù)風(fēng)險容忍程度（冒險/謹(jǐn)慎）和決策集中程度（彈性/控制）兩個層面分為區(qū)分為強權(quán)型、參與型、創(chuàng)新型、穩(wěn)健型四種類型。2、企業(yè)文化對內(nèi)部控制執(zhí)行成效有顯著的影響，不同類型的企業(yè)文化在內(nèi)部控制執(zhí)行成效上有顯著